Pratiche di coaching per personal kanban durante conflitto

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per personal kanban durante conflitto, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Il Kanban Personale, Reso Pratico
   Il Kanban Personale (Jim Benson e Tonianne DeMaria Barry) adatta la lavagna Kanban industriale della produzione snella per l'uso individuale e in piccoli team. Le sue due regole sono: visualizza il tuo lavoro e limita il lavoro in corso (WIP). Il metodo Kanban nella manifattura ha evidenze solide; l'adattamento personale è un sistema pratico con fondamento meccanicistico nella ricerca su carico cognitivo e attenzione, ma con trial formali limitati nei contesti di produttività personale.
2. Attira il lavoro invece di farlo spingere verso di te
   Scegli il tuo prossimo compito quando hai capacità, invece di accettare qualsiasi cosa arrivi per prima.
   Il Kanban Personale, Reso Pratico
3. Imposta una semplice lavagna Da Fare / In Corso / Fatto
   Tre colonne e post-it (fisici o digitali) sono tutto ciò che serve per rendere visibile il tuo lavoro a colpo d'occhio.
   Il Kanban Personale, Reso Pratico
4. Metti sulla lavagna solo i compiti che hai deciso esplicitamente di fare
   La tua lavagna Kanban non è una lista dei desideri: solo i compiti a cui ti sei consapevolmente impegnato appartengono a Da Fare.
   Il Kanban Personale, Reso Pratico
5. Fai attenzione alle carte che restano in In Corso senza muoversi
   Una carta che non si muove da diversi giorni è un segnale su un ostacolo reale: esaminala invece di aggiungere altro lavoro.
   Il Kanban Personale, Reso Pratico
6. Identifica la tua modalità di conflitto predefinita
   Prima di poter scegliere una modalità, devi sapere quale usi automaticamente.
   Lo Strumento delle Modalità di Conflitto Thomas–Kilmann (TKI)
7. Usa Competere quando velocità o sicurezza contano più del consenso
   Competere — alta assertività, bassa cooperazione — è appropriato quando la decisione è urgente, ad alto rischio, e non aperta al dibattito.
   Lo Strumento delle Modalità di Conflitto Thomas–Kilmann (TKI)
8. Riconosci quando cambiare modalità a metà conflitto
   La modalità giusta all'inizio di una conversazione potrebbe non esserlo dieci minuti dopo.
   Lo Strumento delle Modalità di Conflitto Thomas–Kilmann (TKI)
9. Usa la colonna Fatto per imparare i tuoi schemi di lavoro
   Esamina periodicamente le carte completate per individuare schemi in cosa viene fatto, cosa si blocca e quanto tempo richiedono davvero le cose.
   Il Kanban Personale, Reso Pratico
10. Competere (assertivo, non cooperativo)
    Persegui fermamente la tua posizione quando velocità, principio o posta in gioco superano il costo relazionale.
    I Cinque Stili di Risoluzione dei Conflitti

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