Pratiche di coaching per fidarsi e autenticità
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per fidarsi e autenticità, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Abbassa la guardia per aumentare il punteggio di intimità
Condividere qualcosa di reale su di te fa sentire gli altri più al sicuro nel condividere qualcosa di reale con te.
L'Equazione della Fiducia, in Pratica - Guadagnati il diritto di approfondire la relazione per fasi
La fiducia si accumula nel tempo — inizia con la credibilità tecnica ed espanditi verso l'intimità man mano che viene guadagnata.
L'Equazione della Fiducia, in Pratica - Costruisci sincerità dicendo solo ciò che pensi
Fai solo impegni e affermazioni in cui credi davvero — e ritira quelli in cui non credi.
Il Triangolo della Fiducia - L'Equazione della Fiducia, in Pratica
L'Equazione della Fiducia (Maister, Green e Galford) sostiene che l'affidabilità percepita = (credibilità + affidabilità + intimità) ÷ orientamento a sé. Il modello è un framework pratico più che una teoria rigorosamente testata, ma nomina utilmente le leve — soprattutto l'orientamento a sé, il killer di fiducia più grande che la maggior parte dei leader ignora. - Segnala la credibilità senza rivendicarla
Lascia che la tua conoscenza emerga da domande e dettagli specifici, non da dichiarazioni di competenza.
L'Equazione della Fiducia, in Pratica - Usare la comunicazione "powerless" per costruire fiducia
Fai domande e ammetti l'incertezza invece di proiettare sicurezza — costruisce credibilità con i donatori.
Give and Take: Il Vantaggio di Chi Dà - Estendi fiducia deliberatamente per invitarla
Fidati degli altri per primo, in modi delimitati, prima che abbiano guadagnato ogni dimensione — è così che si costruisce la fiducia.
Il Triangolo della Fiducia - Dimostra cura attraverso atti visibili nell'interesse dell'altra persona
Mostra che i tuoi interessi e i loro sono genuinamente allineati — non solo quando è conveniente.
Il Triangolo della Fiducia - Sii trasparente sui limiti della tua competenza
Nomina cosa puoi fare, cosa non puoi, e cosa dovrai imparare — prima di essere scoperto.
Il Triangolo della Fiducia - Costruisci fiducia basata sulla vulnerabilità
I team che non possono ammettere debolezza, errori o ignoranza tra loro non possono collaborare genuinamente.
Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche
Preoccupazioni correlate
- compartir conocimiento per construir fiducia
Condividere qualcosa di reale su di te fa sentire gli altri più al sicuro nel condividere qualcosa di reale con te.
Abbassa la guardia per aumentare il punteggio di intimità
- construir fiducia a través di la competenza
Nomina cosa puoi fare, cosa non puoi, e cosa dovrai imparare — prima di essere scoperto.
Sii trasparente sui limiti della tua competenza
- credibilità e fiducia
Lascia che la tua conoscenza emerga da domande e dettagli specifici, non da dichiarazioni di competenza.
Segnala la credibilità senza rivendicarla
- come fomentar la fiducia in il entorno lavorativo
Fidati degli altri per primo, in modi delimitati, prima che abbiano guadagnato ogni dimensione — è così che si costruisce la fiducia.
Estendi fiducia deliberatamente per invitarla
- riconoscimento che builds fidarsi
Condividere qualcosa di reale su di te fa sentire gli altri più al sicuro nel condividere qualcosa di reale con te.
- sincerity fidarsi
Fai solo impegni e affermazioni in cui credi davvero — e ritira quelli in cui non credi.
Costruisci sincerità dicendo solo ciò che pensi
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.