Pratiche di coaching per a defer a experts

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per a defer a experts, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Autorità
   Le persone deferiscono a competenza credibile — e ai suoi simboli — più di quanto si rendano conto.
   I principi di persuasione di Cialdini
2. Sappi quando l'intuizione è inaffidabile
   L'intuizione esperta è valida solo quando il dominio ha pattern regolari e hai avuto esperienza ricca di feedback in esso.
   Decisione Basata sul Riconoscimento
3. Usa la previsione di squadra strutturata per aggregare prospettive diverse
   Combina stime indipendenti da più persone prima che il gruppo discuta — l'aggregazione batte qualsiasi singolo esperto.
   Superforecasting
4. Usa l'endorsement di esperti per decisioni ad alta posta
   Quando le persone sono molto incerte, l'endorsement di un esperto credibile supera il conteggio dei pari.
   La Riprova Sociale, Resa Pratica
5. Proteggi la risposta intuitiva esperta dal ritorno alle regole sotto pressione
   Gli esperti danno il meglio quando si fidano della loro intuizione allenata; ritirarsi verso regole esplicite sotto pressione è spesso una regressione.
   Il Modello Dreyfus: Cinque Stadi da Novizio a Esperto
6. Resta dentro per decisioni ad alto rischio e irreversibili
   Riserva il tuo giudizio autonomo alle decisioni all'interno del tuo circolo; cerca aiuto per il resto.
   Il Circolo di Competenza
7. Decisione Basata sul Riconoscimento
   La ricerca di Gary Klein ha scoperto che i professionisti esperti in ambienti ad alta posta in gioco raramente confrontano opzioni fianco a fianco. Invece, riconoscono una situazione come un tipo familiare, simulano mentalmente un corso d'azione, e lo seguono se la simulazione regge — un processo veloce, accurato sotto pressione temporale, e che si rompe in modo prevedibile quando la situazione è genuinamente nuova.
8. Ascolta prima di diagnosticare
   Resisti all'impulso di risolvere finché non riesci a riformulare il problema in termini con cui l'altra persona concorda.
   L'Equazione della Fiducia, in Pratica
9. Usare la comunicazione "powerless" per costruire fiducia
   Fai domande e ammetti l'incertezza invece di proiettare sicurezza — costruisce credibilità con i donatori.
   Give and Take: Il Vantaggio di Chi Dà
10. Segnala la credibilità senza rivendicarla
    Lascia che la tua conoscenza emerga da domande e dettagli specifici, non da dichiarazioni di competenza.
    L'Equazione della Fiducia, in Pratica

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