Ventaglio di concetti: mappare lo spazio delle soluzioni prima di scegliere una direzione

Espandi dalle soluzioni specifiche al concetto più ampio che le sottende, poi genera alternative a livello di concetto.

Why it works

La maggior parte della risoluzione dei problemi salta direttamente alle soluzioni senza esaminare il concetto implicito che quelle soluzioni condividono — il che significa che le alternative a livello di concetto non vengono mai considerate. Il ventaglio di concetti rende esplicita la gerarchia: azione → concetto → scopo, e poi genera più alternative a livello di concetto prima di tornare ad azioni specifiche. Questo rompe lo schema di generare varianti dello stesso approccio invece di approcci davvero diversi.

How to do it

1. Esprimi una soluzione o un approccio attuale al problema.
2. Chiediti: "Quale concetto incarna questa soluzione?" (per esempio "responsabilità individuale" o "velocità sopra qualità").
3. Genera da tre a cinque concetti diversi che potrebbero affrontare lo stesso scopo.
4. Per ogni concetto alternativo, genera una o due azioni specifiche che lo metterebbero in pratica.
5. Confronta i concetti prima di scegliere una direzione.

Prove scientifiche

La scomposizione dei problemi e l'inquadramento gerarchico sono elementi consolidati dei metodi strutturati di risoluzione dei problemi; il ventaglio di concetti opera l'intuizione secondo cui le alternative di soluzione sono spesso bloccate da assunzioni concettuali condivise piuttosto che da vincoli tecnici. (mechanistic)

Il ventaglio di concetti come tecnica nominata è la formulazione di de Bono; il beneficio sottostante di variare la cornice di un problema invece dei dettagli entro una cornice è coerente con la ricerca sulla risoluzione analogica e strutturale dei problemi.

Errore comune

Generare varianti di soluzione invece di varianti di concetto — se tutte le alternative poggiano ancora sullo stesso concetto nascosto, il ventaglio non si è davvero aperto.