Il premortem (immagina il progetto già fallito)

Prima di iniziare, assumi che il piano sia già fallito e chiediti perché — poi sistemalo ora.

Why it works

Un'applicazione decisionale: immaginare un fallimento futuro come già certo (senno di poi prospettico) allenta l'eccesso di sicurezza e fa emergere rischi che l'ottimismo lungimirante nasconde. Poiché il fallimento è trattato come un fatto, le persone generano ragioni più numerose e più specifiche per esso rispetto a quando viene semplicemente chiesto "cosa potrebbe andare storto?" — il che ti permette di rafforzare il piano prima di impegnarti.

How to do it

  1. Prima di lanciare un piano, immagina che sia un anno dopo e il piano sia fallito malamente.
  2. Scrivi le ragioni plausibili del fallimento, come se spiegassi un esito conosciuto.
  3. Trasforma le ragioni principali in cambiamenti che apporti al piano ora, o in contingenze se-allora.

Prove scientifiche

Il premortem attinge alla ricerca che mostra come il "senno di poi prospettico" (immaginare un esito come già accaduto) aumenti il numero e la specificità delle ragioni che le persone generano. È una tecnica riconosciuta di qualità decisionale. (observational)

L'effetto del senno di poi prospettico è studiato; i benefici per gli esiti nel mondo reale dipendono dal fatto che i rischi identificati vengano effettivamente affrontati. È uno strumento di pianificazione, non un esercizio di resilienza emotiva.

Errore comune

Eseguirlo come un rituale pessimistico che elenca rischi che nessuno poi affronta. Il premortem paga solo quando i fallimenti emersi cambiano il piano o diventano contingenze.

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