Misura risultati, non attività

Traccia se hai raggiunto il risultato, non se sei stato indaffarato — le due cose non sono la stessa.

Why it works

Le metriche di attività (ore lavorate, compiti completati) sono facili da generare senza muoversi verso alcun risultato reale. Misurare i risultati invece crea un ciclo di feedback onesto: o il risultato si è mosso o no, indipendentemente da quanto duramente hai lavorato. Questo previene la trappola motivazionale di sentirsi produttivi senza fare progressi su ciò che conta davvero.

How to do it

1. Per ogni risultato a cui ti sei impegnato, definisci una verifica semplice: alla fine della giornata o della settimana, questo è fatto o no?
2. Rivedi la tua lista dei risultati, non la tua lista dei compiti, per valutare la giornata.
3. Quando un risultato non si è mosso, chiediti perché — quale azione è fallita o è mancata — invece di limitarti a lavorare più a lungo.
4. Aggiorna o abbandona i risultati che restano fermi per più di due cicli di revisione.

Prove scientifiche

La distinzione tra obiettivi di processo e di esito è studiata: gli obiettivi di esito concentrano lo sforzo su ciò che conta, mentre gli obiettivi di processo sostengono il come. L'enfasi di Robbins sul tracciamento dei risultati è coerente con l'impostazione degli obiettivi orientata agli esiti, sebbene tracciare esclusivamente gli esiti (senza il processo) possa aumentare l'ansia quando gli esiti sembrano fuori controllo. (mechanistic)

Il puro tracciamento degli esiti senza attenzione al processo può essere demotivante quando i risultati ritardano nonostante una buona esecuzione, particolarmente per obiettivi a lungo orizzonte.

Errore comune

Sostituire il tracciamento dell'attività ("ho fatto 12 compiti oggi") con il tracciamento dei risultati e definire la giornata un successo senza chiedersi se qualcuno di quei compiti abbia effettivamente fatto avanzare i risultati impegnati.