Esegui una simulazione mentale prima di impegnarti in un corso d'azione

Prima di agire su una situazione riconosciuta, esegui mentalmente il modo in cui la tua risposta prevista si svolge.

Why it works

Nel modello RPD, gli esperti non confrontano opzioni — valutano un'opzione simulando mentalmente la sua esecuzione. Questa simulazione controlla modalità di fallimento decisive senza il costo cognitivo di generare e confrontare più alternative. Se la simulazione rivela un difetto, il piano viene modificato o scartato; se regge, segue l'azione. Il collo di bottiglia è la qualità della simulazione, non il numero di opzioni valutate.

How to do it

1. Quando hai in mente un corso d'azione, fermati per sessanta secondi e attraversa mentalmente cosa succede se lo esegui.
2. Chiediti specificamente: "A che punto questo fallisce, e come appare il fallimento?"
3. Se identifichi un punto di fallimento, chiediti se il piano può essere modificato per evitarlo prima di scartarlo del tutto.
4. Se la simulazione non rivela problemi decisivi, agisci — non fabbricare opzioni aggiuntive da confrontare.

Prove scientifiche

Il modello RPD di Klein, derivato dall'osservazione di decisori esperti, identifica la simulazione mentale come il meccanismo di valutazione primario nel processo decisionale esperto veloce. Il lavoro di laboratorio indipendente sulla simulazione mentale supporta il suo ruolo nella risoluzione dei problemi e nella pianificazione. Mitchell, Russo, e Pennington hanno trovato che adottare una postura di "senno di poi prospettico" ("ritorno al futuro") — immaginare un esito come se fosse già accaduto — migliora la specificità con cui le persone simulano come si svolgono gli eventi. (observational)

La qualità della simulazione mentale dipende dall'accuratezza del modello mentale sottostante del dominio. L'eccesso di fiducia nella simulazione è una modalità di fallimento nota, particolarmente in situazioni nuove dove il modello è mal calibrato.

Fonti

• Klein (1998), Sources of Power: How People Make Decisions
• Mitchell, D. J., Russo, J. E., & Pennington, N. (1989). Back to the future: Temporal perspective in the explanation of events. Journal of Behavioral Decision Making, 2(1), 25–38.

Errore comune

Eseguire la simulazione solo per le parti del piano di cui sei sicuro e saltare il passaggio dove transita verso qualcosa di non familiare — il punto di fallimento è quasi sempre a un confine.