Thinking & Decisions
Evidence-based thinking & decisions practices.
54 concepts in this area — each broken into concrete practices with the real mechanism, an honest read on the evidence, and how to practice it with IX Coach.
- Allenamento alla Calibrazione
Costruire il ciclo di feedback tra fiducia e accuratezza
- Avversione all'Ambiguità — Perché le Probabilità Ignote Sembrano Peggiori delle Cattive Probabilità
La psicologia delle probabilità ignote — e come smettere di lasciare che la non familiarità si travesta da pericolo
- Bias del Senno di Poi: Perché Tutto Sembra Ovvio in Retrospettiva
Come "lo sapevo fin dall'inizio" corrompe il giudizio — e le pratiche che lo correggono
- Bias del Sopravvissuto: Imparare da Ciò che Non Puoi Vedere
Il cimitero invisibile dei fallimenti — e come ragionare partendo dalla distribuzione completa
- Bias di Conferma: Vedere Ciò che ti Aspetti di Vedere
Il bias cognitivo più pervasivo e le pratiche che davvero lo scalfiscono
- Decisione Basata sul Riconoscimento
Come il riconoscimento dei pattern guida il giudizio esperto e come costruire i pattern che contano
- Il Circolo di Competenza
Sapere cosa sai, sapere cosa non sai, e agire di conseguenza
- Il diario delle decisioni: imparare a decidere meglio nel tempo
Come costruire un ciclo di feedback personale per le decisioni che contano davvero
- Il Pensiero del Costo-Opportunità: Cosa Rinunci Quando Scegli
Il prezzo nascosto di ogni scelta — e le pratiche che lo rendono visibile
- Il pensiero del valore atteso: decidere nell'incertezza
La matematica della scelta razionale nell'incertezza, i suoi limiti reali e come usarla comunque
- Il Pensiero Sistemico
Vedere la struttura invece degli eventi — e la leva che questo crea
- Il Pre-Mortem: Immagina che Sia Già Fallito
La tecnica del senno di poi prospettico di Klein per far emergere rischi nascosti
- Il Quadro della Minimizzazione del Rimpianto
Decidere in base al rimpianto che sentirai a 80 anni, non alla paura che senti oggi
- Il Rasoio di Hanlon: Mai Attribuire a Malizia Ciò che la Stupidità Può Spiegare
L'euristica dell'attribuzione caritatevole e perché di solito ti serve meglio
- Il Rasoio di Occam: Preferire la Spiegazione Più Semplice
Il principio di parsimonia: quando le spiegazioni più semplici vincono e quando no
- Insensibilità alla Scala: Perché la Grandezza Non Cambia le Tue Emozioni
L'immagine domina il numero — e come lasciare che la scala influenzi davvero le tue decisioni
- Inversione: Risolvere i Problemi al Contrario
La disciplina "evita la stupidità" di Munger, applicata alle decisioni reali
- L'Effetto Dunning-Kruger, Compreso Chiaramente
Cosa mostra davvero la ricerca, il dibattito statistico e gli usi pratici
- L'Effetto Esca — Come un'Opzione Irrilevante Cambia la Tua Scelta
Scelta dipendente dal contesto ed effetto di dominanza asimmetrica — e come decidere senza farsi manipolare dall'insieme di confronto
- L'euristica dell'affetto — quando i sentimenti sostituiscono i fatti
Come i sentimenti immediati plasmano la percezione del rischio — e come calibrarli
- L'Euristica della Disponibilità: Perché Ciò che è Memorabile Sembra Probabile
La scorciatoia mentale che fa sembrare probabile ciò che è vivido e recente — e le pratiche che la correggono
- L'euristica della rappresentatività — giudicare per somiglianza
Quando la somiglianza dirotta la probabilità — e come correggere la sostituzione
- La Fallacia dei Costi Sommersi: Uscire dagli Investimenti Sbagliati
Perché l'investimento passato intrappola le decisioni future — e le pratiche che sfuggono alla trappola
- La Fallacia della Congiunzione — Quando "Più Dettagli" Sembra Più Probabile
Come la coerenza narrativa inganna il giudizio di probabilità — e come ragionare oltre
- La Fallacia della Pianificazione: Perché le Tue Stime Sono Sempre Sbagliate
Il bias cognitivo dietro le scadenze mancate, e sei correzioni fondate su evidenze
- La Fallacia Ludica: Quando Scambi la Vita Reale per un Gioco
Perché la logica del casinò si rompe nella vita reale — e come ragionare sotto incertezza genuina
- La Fallacia Narrativa: Perché Non Possiamo Smettere di Inventare Storie
Come le storie causali distorcono il senno di poi, la previsione e l'apprendimento — e come ridurne la presa
- La mappa non è il territorio
I modelli mentali sono strumenti, non verità — come usarli senza esserne catturati
- La Matrice di Eisenhower per i Team
Adattare la divisione urgente/importante per priorità condivise, delega e allineamento del team
- La Porta a Due Vie
Distinguere le decisioni reversibili da quelle irreversibili così puoi muoverti alla velocità giusta su ciascuna
- La Prospettiva Esterna
Correggere l'ottimismo della prospettiva interna con tassi base, storia, e umiltà calibrata
- La Regola del 10-10-10
Tre orizzonti temporali per le decisioni che l'emozione sta distorcendo
- La Regola del Picco-Fine — Come la Memoria Distorce l'Esperienza
Perché le fini e l'intensità modellano la memoria — e come usarlo per decisioni ed esperienze migliori
- La scala dell'inferenza
Dai dati grezzi all'azione — e come cogliere gli errori che avvengono nel mezzo
- Le Cascate di Disponibilità: Come le Paure si Diffondono e si Gonfiano
Come la ripetizione sociale gonfia il rischio percepito — e come ricalibrarlo
- Margine di Sicurezza
Costruire un cuscinetto per errori, incertezza e cose che non hai anticipato
- Modelli Mentali: l'Approccio a Reticolo di Charlie Munger
Costruire il kit di strumenti multi-disciplinare che ti permette di vedere ciò che i pensatori mono-disciplinari perdono
- Omission Bias — Perché Non Fare Nulla Sembra Più Sicuro che Agire
Il costo nascosto del non fare nulla — e sei modi per rendere l'inazione una scelta visibile
- Pensare in Scommesse
Pensiero probabilistico, separare la fortuna dall'abilità, e costruire un processo decisionale migliore
- Pensieri Lenti e Veloci, Resi Utilizzabili
Due sistemi, i bias che creano, e quando rallentare
- Pensiero Bayesiano: Come Aggiornare le Convinzioni Razionalmente
Trattare le convinzioni come probabilità e aggiornarle quando arrivano le prove
- Pensiero di Secondo Ordine: E Poi Cosa?
Tracciare le conseguenze delle conseguenze, come fa Howard Marks
- Previsione a Classe di Riferimento
Usare tassi base e ancore di visione esterna per prevedere in modo più onesto
- Punti di Leva
Dove intervenire in un sistema per il massimo effetto con il minimo sforzo
- Red Teaming: Mettere Sotto Stress i Piani Prima Che Falliscano
Come costruire pressione avversariale prima che un piano incontri la realtà
- Satisficing vs Maximizing: Quando "Abbastanza Buono" Vince
Perché "abbastanza buono" spesso batte "il migliore", e come scegliere di proposito
- Sconto Iperbolico — Perché il Te Futuro Perde Sempre
Il divario tra il tuo io presente e il tuo io futuro — e sette modi per colmarlo
- Sostituzione dell'Attributo: Quando il Tuo Cervello Risponde a una Domanda Diversa
Lo scambio invisibile di domande dietro la maggior parte dei bias cognitivi — e come intercettarlo
- Sovraccarico di Scelta, in Pratica
Perché più opzioni si ritorcono contro e come prendere decisioni con cui puoi convivere
- Status Quo Bias — Perché Restiamo con il Default
Le radici cognitive dell'inerzia — e sei modi per fare scelte reali invece di non-scelte
- Stima di Fermi
Ragionamento per ordine di grandezza: come avvicinarsi utilmente alla verità senza avere tutti i dati
- Stock e Flussi
I mattoni fondamentali di ogni sistema — e perché slancio e ritardo contano
- Superforecasting
Le abitudini, la mentalità e le pratiche di calibrazione dei previsori più accurati al mondo
- Trascuratezza del Tasso di Base: Perché Ignoriamo le Probabilità
Come lasciare che le probabilità a priori facciano davvero il loro lavoro nelle tue decisioni