Verifica il cerchio del "migliore in" con un riscontro esterno

Chiedi a persone credibili che hanno visto direttamente il tuo lavoro se hai un vero vantaggio — non a chi ti ama.

Why it works

L'autovalutazione del vantaggio comparativo è affidabilmente distorta: l'effetto Dunning-Kruger opera all'estremità bassa, e chi ha prestazioni elevate sottostima sistematicamente il proprio vantaggio a causa degli effetti dell'esperienza (ciò che è difficile per gli altri sembra normale per te). Un riscontro esterno da persone con punti di riferimento pertinenti al campo corregge entrambe le distorsioni. Il criterio di Collins non è "sei bravo?" ma "potresti essere il migliore in un dominio specifico con la tua dotazione naturale?" — una soglia più alta e più specifica.

How to do it

1. Identifica da tre a cinque persone che hanno osservato direttamente il tuo lavoro e che hanno punti di riferimento abbastanza ampi da fare un confronto.
2. Chiedi specificamente: "In quali aree pensi che io operi a un livello genuinamente insolito — dove noti un divario tra me e la maggior parte delle persone che hai visto fare questo lavoro?"
3. Ascolta ciò che è specifico, non ciò che è lusinghiero — le lodi generiche non portano alcuna informazione sul vantaggio comparativo.
4. Nota dove più persone identificano indipendentemente la stessa area senza sollecitazione.

Prove scientifiche

L'autovalutazione comparativa è affidabilmente distorta sia dagli effetti Dunning-Kruger sia dalla maledizione della conoscenza. Il feedback esterno calibrato è una raccomandazione standard nella ricerca sullo sviluppo di carriera e nel coaching. Kruger e Dunning (1999) hanno mostrato che i meno competenti sopravvalutano sistematicamente la propria abilità mentre Camerer, Loewenstein e Weber (1989) hanno dimostrato che le persone che già possiedono conoscenza non possono giudicare accuratamente come appaia dall'esterno — i due meccanismi che rendono inaffidabile l'auto-valutazione del vantaggio comparativo in direzioni opposte. (observational)

Gli effetti di desiderabilità sociale significano che anche amici onesti possono attenuare il feedback; cerca persone che ti diano informazioni utili invece che confortevoli.

Fonti

• Kruger, J., & Dunning, D. (1999). Unskilled and unaware of it: How difficulties in recognizing one's own incompetence lead to inflated self-assessments. Journal of Personality and Social Psychology, 77(6), 1121-1134.
• Camerer, C., Loewenstein, G., & Weber, M. (1989). The curse of knowledge in economic settings: An experimental analysis. Journal of Political Economy, 97(5), 1232-1254.

Errore comune

Chiedere a persone emotivamente coinvolte nel volere che tu sia grande — confermeranno, non calibreranno, e l'informazione sarà inutile per il Cerchio 2.