Fissa le "pietre" trimestrali — le tre-cinque priorità che ogni leader deve far avanzare

Ogni membro del team di leadership si impegna a consegnare tre-cinque risultati specifici questo trimestre.

Why it works

Le priorità trimestrali organizzative falliscono quando vivono solo a livello aziendale e non si trasformano in responsabilità individuale. Le pietre trimestrali assegnano risultati trimestrali specifici a singoli leader, rendendo concreta la priorità aziendale a livello personale. La responsabilità è esplicita: le pietre vengono riviste nelle riunioni settimanali, non solo trimestralmente.

How to do it

1. Dopo aver fissato la priorità trimestrale aziendale, chiedi a ciascun membro del team di leadership: "quali sono i tre-cinque risultati specifici che consegnerai questo trimestre?".
2. Formula le pietre come risultati, non attività: "completare il lancio pilota con 50 utenti" non "lavorare al pilota".
3. Rivedi le pietre nelle riunioni settimanali di leadership — la visibilità settimanale è ciò che converte le pietre da intenzioni a impegni.
4. A fine trimestre, valuta ogni pietra onestamente: fatta, non fatta, o parzialmente fatta — nessuna curva di valutazione.

Prove scientifiche

Le pietre trimestrali applicano la logica dell'intenzione di implementazione a livello organizzativo: convertire obiettivi ampi in risultati specifici e delimitati nel tempo assegnati a una persona nominata. Specificità dell'obiettivo e responsabilità sono tra i predittori più replicati del raggiungimento degli obiettivi. (mechanistic)

Il framework delle pietre è l'operazionalizzazione da praticante di Harnish; la ricerca sulla definizione degli obiettivi è il supporto empirico piuttosto che un test diretto delle pietre trimestrali specificamente.

Fonti

• Locke & Latham (2002), goal specificity and performance, American Psychologist

Errore comune

Fissare le pietre e rivederle solo a fine trimestre — il che significa che le pietre mancate non sono visibili finché non è troppo tardi per correggere la rotta.