Práticas de coaching para um colega se demitiu antes de mim — como me demitir de forma profissional
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para um colega se demitiu antes de mim — como me demitir de forma profissional, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Discorde do seu gestor de forma construtiva
Declare seu desacordo claramente, dê seu raciocínio e depois se comprometa com a decisão — sem sacrificar nem honestidade nem lealdade.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Comunique seu modo de agenda aos colaboradores
Diga à sua equipe quando você está no modo criador e o que isso significa para os tempos de resposta.
Agenda de Criador vs Gerente - Adapte-se ao estilo de comunicação do seu gestor
Combine com o nível de detalhe, ritmo e canal preferidos do seu gestor — não os seus.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Dizer não claramente e sem se justificar demais
Recuse pedidos com uma razão breve e honesta — não uma cascata de desculpas e ressalvas.
Essencialismo: A Arte de Eliminar o Não Essencial - Ensine habilidades de se manifestar, não apenas incentive a manifestação
Dê aos membros da equipe uma linguagem específica para levantar preocupações, não apenas permissão para levantá-las.
Segurança Psicológica em Equipes - Use a nomeação em assimetrias de poder — com cuidado
Nomear a frustração do seu superior é mais delicado do que nomear a de um par — nomeie o impacto, não apenas o sentimento.
Nomear Emoções na Negociação, na Prática - Diga não com base nas suas prioridades, não na sua agenda
Recuse pedidos não essenciais citando o que importa mais, não alegando falta de tempo.
Pedras Grandes Primeiro - Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Lidando com interrupções externas
Use o protocolo informar–negociar–agendar–retornar para proteger o sprint.
A Técnica Pomodoro, na Prática - Repare deliberadamente um relacionamento líder-liderado danificado
Tome medidas ativas para reiniciar um relacionamento deteriorado, em vez de permitir que a esquiva agrave o dano.
Troca Líder-Membro (LMX), na Prática
Preocupações relacionadas
- como lidar com um colega sênior com possíveis maus hábitos de trabalho
Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
- como contar ao chefe sobre a gravidez
Atualize seu gestor sobre trabalho importante antes que ele pergunte — no formato e frequência que ele realmente quer.
Envie atualizações de status proativas e breves
- novo gestor é difícil está tudo bem pedir demissão sem dar motivo
Declare seu desacordo claramente, dê seu raciocínio e depois se comprometa com a decisão — sem sacrificar nem honestidade nem lealdade.
Discorde do seu gestor de forma construtiva
- o que do você do quando seu chefe ignores request
Pergunte sobre as pressões e restrições que seu gestor enfrenta — e depois incorpore-as às suas expectativas e pedidos.
Entenda as restrições sob as quais seu gestor opera
- meu chefe me diz para olhá-lo de frente quando falo
Combine com o nível de detalhe, ritmo e canal preferidos do seu gestor — não os seus.
Adapte-se ao estilo de comunicação do seu gestor
- meu chefe quer que eu ignore uma licença de API de software
Use o protocolo informar–negociar–agendar–retornar para proteger o sprint.
Lidando com interrupções externas
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.