Adapte-se ao estilo de comunicação do seu gestor
Combine com o nível de detalhe, ritmo e canal preferidos do seu gestor — não os seus.
Why it works
O descompasso de comunicação — uma pessoa preferindo tópicos e a outra enviando parágrafos narrativos — é uma fonte de atrito que se acumula em tensão de relacionamento. O ajuste de estilo (adaptar deliberadamente sua comunicação às preferências da outra pessoa) reduz esse atrito e sinaliza que você está atento às necessidades dele, o que constrói qualidade de relacionamento independentemente do conteúdo do que é comunicado.
How to do it
- Observe: seu gestor responde a e-mails longos, ou as respostas dele voltam curtas? Ele prefere dados ou narrativa?
- Pergunte diretamente: "você prefere o resumo primeiro ou o contexto completo primeiro?"
- Adapte a estrutura do seu 1:1 à energia dele — se ele está sempre apertado com tempo, lidere com o ponto mais importante.
- Verifique periodicamente se o formato está funcionando: "este é o nível certo de detalhe para essas atualizações?"
Evidência
A teoria de acomodação de comunicação descreve como adaptar-se ao estilo de comunicação de um parceiro aumenta a competência percebida e a qualidade do relacionamento. O ajuste de estilo é ensinado em coaching de liderança e executivo como uma habilidade central de relacionamento. (mechanistic)
A acomodação que parece inautêntica ou servil pode sair pela culatra; a adaptação deve ser em formato e estrutura, não em posições ou valores substantivos.
Fontes
- Giles & Coupland (1991), Language: Contexts and Consequences — communication accommodation theory
Erro comum
Comunicar no formato que parece natural para você e atribuir a falta de atenção do seu gestor ao conteúdo — quando na verdade é um descompasso de formato ou canal.
Pratique isso com IX Coach
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- Mapeie as três principais prioridades do seu gestor
Saiba pelo que seu gestor é medido e pressionado — seu trabalho aterrissa diferente quando se conecta a isso.
- Envie atualizações de status proativas e breves
Atualize seu gestor sobre trabalho importante antes que ele pergunte — no formato e frequência que ele realmente quer.
- Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
- Discorde do seu gestor de forma construtiva
Declare seu desacordo claramente, dê seu raciocínio e depois se comprometa com a decisão — sem sacrificar nem honestidade nem lealdade.
- Entenda as restrições sob as quais seu gestor opera
Pergunte sobre as pressões e restrições que seu gestor enfrenta — e depois incorpore-as às suas expectativas e pedidos.