Práticas de coaching para atividades para diferentes empresas num mesmo local de trabalho
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para atividades para diferentes empresas num mesmo local de trabalho, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Mantenha os Passos de Ação de cada projeto fisicamente separados de outros projetos
Misturar passos de ação de diferentes projetos em uma única lista aumenta o custo de troca de contexto e dificulta enxergar o progresso.
O Método de Ação na Prática - Atribua temas amplos aos dias da semana
Dedique cada dia da semana a uma categoria ampla de trabalho (criação profunda, reuniões, administrativo) para reduzir a troca de contexto.
Desenho da Semana Ideal - Atribua um tema a cada dia da semana
Decida com antecedência para qual tipo de trabalho cada dia da semana é reservado e proteja essas atribuições.
Dias Temáticos, de Forma Prática - Projete encontros fortuitos
Coloque-se em ambientes onde o contato inesperado entre grupos é estruturalmente provável.
A Força dos Laços Fracos - Estabeleça um ritmo de reuniões completo, do diário ao anual
Alinhe reuniões diárias, semanais, mensais, trimestrais e anuais em uma cadência coerente que substitua a comunicação ad hoc.
Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco - Deixe o subordinado dono da pauta
É a reunião dele — ele traz o que importa para ele, e você se adapta a isso.
Reuniões Individuais Eficazes, na Prática - Agrupe todas as reuniões nos dias de reunião
Direcione toda colaboração, ligações e reuniões para dias dedicados, para que não fragmentem o resto.
Dias Temáticos, de Forma Prática - Realize uma revisão regular de eliminação em equipe
Revise periodicamente o que a equipe está fazendo que não serve mais a nenhuma meta atual.
A Matriz de Eisenhower para Equipes - Dedique um dia (ou meio período) ao trabalho administrativo
Processe e-mail, admin e tarefas de baixa carga cognitiva em um tempo delimitado para que não vazem para os dias de alto valor.
Dias Temáticos, de Forma Prática - Agrupe reuniões em um ou dois dias por semana
Agrupe toda a coordenação em dias designados para reuniões, para que os dias restantes permaneçam estruturalmente intactos.
Agenda de Criador vs Gerente
Preocupações relacionadas
- comunicar os dias temáticos
Dias temáticos atribuem um único tipo de trabalho a cada dia da semana — por exemplo, segundas-feiras para reuniões, terças-feiras para trabalho profundo, quartas-feiras para tarefas administrativas — de modo que a troca de contexto seja minimizada e os custos cognitivos de preparação sejam pagos uma vez por dia, em vez de muitas vezes. A abordagem é uma estrutura de praticantes consistente com a pesquisa sobre resíduo de atenção e troca de tarefas, mas não foi formalmente testada como técnica específica.
Dias Temáticos, de Forma Prática
- estratégia do dia de foco
Agrupe toda a coordenação em dias designados para reuniões, para que os dias restantes permaneçam estruturalmente intactos.
Agrupe reuniões em um ou dois dias por semana
- quando tempo bloqueando dia theming
Dedique dias inteiros a um único domínio de trabalho -- dia de escrita, dia de reuniões, dia administrativo.
Temas de dia
- dia temático de tarefas administrativas
Dias temáticos atribuem um único tipo de trabalho a cada dia da semana — por exemplo, segundas-feiras para reuniões, terças-feiras para trabalho profundo, quartas-feiras para tarefas administrativas — de modo que a troca de contexto seja minimizada e os custos cognitivos de preparação sejam pagos uma vez por dia, em vez de muitas vezes. A abordagem é uma estrutura de praticantes consistente com a pesquisa sobre resíduo de atenção e troca de tarefas, mas não foi formalmente testada como técnica específica.
- agrupar trabalhos semelhantes por dia
Dedique dias inteiros a um único domínio de trabalho -- dia de escrita, dia de reuniões, dia administrativo.
- como usar temas diários no design da sua agenda
Dias temáticos atribuem um único tipo de trabalho a cada dia da semana — por exemplo, segundas-feiras para reuniões, terças-feiras para trabalho profundo, quartas-feiras para tarefas administrativas — de modo que a troca de contexto seja minimizada e os custos cognitivos de preparação sejam pagos uma vez por dia, em vez de muitas vezes. A abordagem é uma estrutura de praticantes consistente com a pesquisa sobre resíduo de atenção e troca de tarefas, mas não foi formalmente testada como técnica específica.
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