Práticas de coaching para tomada de decisão assíncrona
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para tomada de decisão assíncrona, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Discordar e se comprometer — reduza a lentidão da decisão por debate infinito
Decisões tomadas e executadas com 80% de confiança quase sempre são melhores do que decisões infinitamente refinadas mas nunca tomadas.
Projetando uma Empresa Calma (Fried & Hansson) - Durma antes de decisões importantes
Para decisões complexas, adie o compromisso por uma noite — o processamento do sono integra informações que o pensamento deliberado ignora.
Os Três Bs da Criatividade: Cama, Banho e Ônibus - Agrupar decisões de baixo risco para reduzir a fadiga de decisão
Agrupe decisões rotineiras em um único horário semanal, em vez de tomar cada uma conforme surge.
Agrupamento de Tarefas: Reunindo Trabalho Semelhante para Cortar Custos de Troca - Aja rápido em portas de mão dupla
Em decisões reversíveis, decida com 70% da informação que você gostaria de ter — depois ajuste.
A Porta de Mão Dupla - Reconheça quais decisões adiar ou delegar
Nem toda escolha merece o seu melhor cognitivo — identifique quais merecem deliberação séria.
Sobrecarga de Escolha, na Prática - Encaminhe decisões de baixo risco para canais assíncronos em vez de reuniões
Delegue decisões triviais a um canal escrito onde qualquer pessoa possa objetar em até 24 horas — caso contrário, a decisão está tomada.
A Lei da Trivialidade de Parkinson: Pare de Discutir Detalhes - Classifique decisões por reversibilidade e importância
Separe as decisões em baixa importância/alta importância e reversível/irreversível antes de decidir.
Diário de Decisões: Aprendendo a Decidir Melhor com o Tempo - Esclareça o que as pessoas podem decidir sem perguntar
Defina a cerca: quais decisões qualquer pessoa da equipe pode tomar sem checar antes?
Níveis de Delegação, na Prática - Desacelere em decisões de alto risco e irreversíveis
Ajuste a deliberação ao custo de errar: gaste o Sistema 2 onde a reversão é difícil.
Pensando, Rápido e Devagar, na Prática - Use planejamento se-então para contornar a força de vontade esgotada
Pré-decida respostas a obstáculos previsíveis para que o comportamento funcione no piloto automático quando o autocontrole está baixo.
Falha de Autorregulação e Depleção do Ego
Preocupações relacionadas
- quanto tempo dedicar à tomada de decisões
Separe as decisões em baixa importância/alta importância e reversível/irreversível antes de decidir.
Classifique decisões por reversibilidade e importância
- quando parkinsons lei de trivialidade assimétrico reunião pauta
Coloque seus itens de pauta mais difíceis e importantes no topo — não no final — antes que atenção e energia se esgotem.
Estruture pautas de reunião para que itens difíceis venham primeiro
- reunião de comprometimento com uma decisão
Multiplicadores usam debate real para engajar o melhor pensamento da equipe antes de decidir; Diminuidores usam reuniões para anunciar.
Tomar decisões por debate, não por declaração
- como evitar a fadiga decisória sendo fundador
Converta decisões repetidas de baixo risco em regras para que a força de vontade não seja gasta nelas diariamente.
Elimine microdecisões recorrentes com regras permanentes
- como desacelerar o processo de tomada de decisão
Ajuste a deliberação ao custo de errar: gaste o Sistema 2 onde a reversão é difícil.
Desacelere em decisões de alto risco e irreversíveis
- delegar decisões de baixo risco
Delegue decisões triviais a um canal escrito onde qualquer pessoa possa objetar em até 24 horas — caso contrário, a decisão está tomada.
Encaminhe decisões de baixo risco para canais assíncronos em vez de reuniões
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.