Práticas de coaching para SCAMPER de Bob Eberle

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para SCAMPER de Bob Eberle, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. SCAMPER: Uma Técnica Sistemática de Criatividade
    SCAMPER é uma lista estruturada de brainstorming que leva você a Substituir, Combinar, Adaptar, Modificar/Ampliar, Buscar outros usos, Eliminar e Reverter/Reorganizar elementos de um produto, processo ou problema existente. É uma ferramenta criada por praticantes, sem evidência de ensaios randomizados, mas com uma base teórica sólida na pesquisa sobre pensamento divergente — funciona ao forçar uma exploração sistemática de um espaço de ideias que o brainstorming livre deixa parcialmente descoberto.
  2. Escolha um modelo de caráter e estude sua biografia
    Encontre uma pessoa — viva ou histórica — cujas virtudes de elogio fúnebre você admira e estude como ela as construiu.
    As Virtudes de Elogio Fúnebre: Construindo uma Vida de Caráter
  3. Aplique a EFT a gatilhos específicos de ansiedade de desempenho
    A EFT tem a evidência autoguiada mais forte para ansiedade de prova, falar em público e estresse de desempenho esportivo.
    Tapping EFT: O Que É, Como Fazer e O Que Mostra a Evidência
  4. Mantenha empatia e perguntas calibradas durante todo o processo Ackerman
    O sistema de lances só funciona dentro de um relacionamento — empatia e compreensão mantêm a contraparte engajada em vez de sair.
    O Método Ackerman, na Prática
  5. Efeito Lollapalooza: Munger sobre forças que se acumulam
    O efeito lollapalooza de Charlie Munger: quando vários vieses empurram na mesma direção ao mesmo tempo, o resultado é extremo — não a soma das partes, mas um múltiplo delas.
    Modelos Mentais: A Abordagem do Latticework de Charlie Munger
  6. O Método de Ação na Prática
    O Método de Ação de Scott Belsky, desenvolvido na Behance, argumenta que a maioria dos sistemas de produtividade falha por tratar todo conteúdo capturado da mesma forma. Seu movimento central é classificar cada informação em uma de três categorias: Passos de Ação (coisas a fazer), Referências (coisas que você pode usar) e Itens de Segundo Plano (coisas que você pode fazer mais tarde). Apenas os Passos de Ação fazem os projetos avançarem. O sistema foi desenhado por um praticante e é bastante usado em indústrias criativas; a evidência formal é limitada.
  7. Adaptar
    Pergunte: o que poderia ser adaptado ou emprestado de outro contexto, setor ou época para resolver este problema?
    SCAMPER: Uma Técnica Sistemática de Criatividade
  8. Faça pequenas apostas para converter ambiguidade em dados
    Substitua a paralisia por experimentos baratos que geram evidência local e reduzem a incerteza incrementalmente.
    Aversão à Ambiguidade — Por Que Chances Desconhecidas Parecem Piores que Chances Ruins
  9. Otimismo Aprendido: O Método ABCDE de Seligman
    O otimismo aprendido, do programa de pesquisa de Martin Seligman, ensina você a identificar e contestar as explicações pessimistas que você gera automaticamente após reveses — usando seu modelo ABCDE (Adversidade, Crença, Consequência, Contestação, Energização). Pesquisas clínicas e observacionais ligam a mudança de um estilo explicativo pessimista para um flexível a menor risco de depressão e mais persistência; os efeitos são reais, mas modestos, e o objetivo é precisão, não positividade forçada.
  10. Resista à delegação reversa (o problema do "macaco de volta")
    Quando um liderado traz o macaco dele para você, não o pegue — devolva-o com o próximo passo sob a posse dele.
    Níveis de Delegação, na Prática

Preocupações relacionadas

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