Práticas de coaching para ampliar e construir em um novo emprego

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para ampliar e construir em um novo emprego, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Ampliar e Construir, na Prática
    A teoria de ampliar e construir, desenvolvida pela psicóloga Barbara Fredrickson em 1998, propõe que emoções positivas — alegria, curiosidade, amor, gratidão, admiração — fazem duas coisas distintas. Primeiro elas AMPLIAM: no momento, uma emoção positiva alarga seu repertório de pensamento-ação, então a atenção capta mais da cena e o pensamento fica mais flexível, associativo e criativo. Depois elas CONSTROEM: porque estados ampliados levam você a explorar, brincar e se conectar, eles acumulam recursos psicológicos duradouros ao longo do tempo — resiliência, laços sociais, habilidades e flexibilidade cognitiva — que permanecem disponíveis muito depois de o sentimento em si ter passado. Esse é o contraste com as emoções negativas, que estreitam a atenção para uma ação específica de sobrevivência (lutar, fugir); emoções positivas não têm esse roteiro urgente, e Fredrickson argumenta que o benefício evolutivo delas é precisamente essa construção de recursos mais lenta. A metade de ampliação é sustentada por evidência experimental; os efeitos de construção de longo prazo repousam principalmente em trabalho observacional e longitudinal, então a teoria é melhor descrita como bem fundamentada em seu mecanismo central do que como estabelecida em cada afirmação feita em seu nome.
  2. Estreite o escopo: um espaço de problema menor é mais rico
    Restrinja o problema a um usuário, caso de uso ou cenário específico — quanto mais estreito o briefing, mais ricas as soluções possíveis dentro dele.
    Restrições Deliberadas, na Prática
  3. Construa e trabalhe uma lista-alvo de funções e organizações
    Substitua a navegação passiva em quadros de vagas pela pesquisa ativa sobre organizações específicas que você quer entender.
    Entrevistas Informativas: Pesquisa de Carreira que Constrói sua Rede
  4. Cultivar a curiosidade como prática emocional diária
    A curiosidade é uma emoção de ampliação que expande o escopo atencional e impulsiona o comportamento exploratório — ela pode ser deliberadamente ativada.
    Ampliar e Construir, na Prática
  5. Pensamento de plataforma: construa capacidades que habilitam muitos futuros em vez de otimizar para um só
    Invista em habilidades, ferramentas e relacionamentos que expandem seu possível adjacente em múltiplas direções, em vez de otimizar para um único resultado.
    O Possível Adjacente na Prática
  6. Expanda o círculo deliberadamente, não aspiracionalmente
    Faça seu círculo crescer por meio de estudo profundo e feedback, não simplesmente acreditando que você é competente.
    Círculo de Competência
  7. Use uma força de assinatura de uma nova forma a cada dia durante uma semana
    Aplique uma das suas principais forças de caráter a um contexto ou relacionamento onde você normalmente não a usa.
    Forças de Caráter VIA, na Prática
  8. Proteger a brincadeira e a criatividade como geradoras de estados de ampliação
    A brincadeira não é tempo afastado do trabalho sério — é o estado no qual o pensamento ampliado que resolve problemas sérios está mais disponível.
    Ampliar e Construir, na Prática
  9. Expanda seu papel por meio de comportamento extra-função
    Assuma voluntariamente trabalho além de suas responsabilidades formais para sinalizar prontidão para um relacionamento de maior confiança.
    Troca Líder-Membro (LMX), na Prática
  10. Exaptação: procure como uma ferramenta ou habilidade em um contexto poderia servir a um diferente
    Pergunte de qualquer habilidade, ferramenta ou processo que você já usa: "O que mais isso poderia fazer, para o qual não foi projetado?"
    O Possível Adjacente na Prática

Preocupações relacionadas

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