Práticas de coaching para delegar o trabalho
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para delegar o trabalho, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Use a delegação como ferramenta de desenvolvimento
Atribua tarefas do Q3 a membros da equipe prontos para se desafiar — e trate a curva de aprendizado como o objetivo.
A Matriz de Eisenhower e a Delegação - Atribua um tema a cada dia da semana
Decida com antecedência para qual tipo de trabalho cada dia da semana é reservado e proteja essas atribuições.
Dias Temáticos, de Forma Prática - Terceirize tarefas pessoais e profissionais com um assistente virtual
Delegue qualquer tarefa recorrente que um processo escrito consiga descrever para um assistente capacitado.
Design de Estilo de Vida na Prática - Combine a tarefa com a pessoa
Delegue com base no encaixe entre as exigências da tarefa e a habilidade, as necessidades de crescimento e a capacidade da pessoa.
Delegação Eficaz, Na Prática - Separando trabalho profundo de trabalho superficial
Proteja blocos distintos para trabalho cognitivamente exigente, separados da logística.
Time Blocking na Prática - Esvazie as tarefas superficiais
Limite agressivamente e agrupe o trabalho superficial de baixo valor para que ele não tome o espaço do trabalho profundo.
Trabalho Profundo, De Forma Prática - Resista à delegação ascendente (reversa)
Não deixe a tarefa que você delegou voltar para sua mesa na primeira vez que ela fica difícil.
Delegação Eficaz, Na Prática - Delegação estruturada para tarefas do Q3
Passe adiante tarefas urgentes-mas-não-importantes com um briefing claro, critérios de sucesso definidos, e uma cadência de check-in.
A Matriz de Eisenhower e a Delegação - Delegue o resultado, não o procedimento
Defina o que "pronto" parece e por que importa, depois deixe o como para eles.
Delegação Eficaz, Na Prática - Resista à delegação reversa (o problema do "macaco de volta")
Quando um liderado traz o macaco dele para você, não o pegue — devolva-o com o próximo passo sob a posse dele.
Níveis de Delegação, na Prática
Preocupações relacionadas
- delegar tarefas no trabalho
Passe adiante tarefas urgentes-mas-não-importantes com um briefing claro, critérios de sucesso definidos, e uma cadência de check-in.
Delegação estruturada para tarefas do Q3
- como orientar de forma clara uma tarefa que está delegando
Passe adiante tarefas urgentes-mas-não-importantes com um briefing claro, critérios de sucesso definidos, e uma cadência de check-in.
- como delegar tarefas
Passe adiante tarefas urgentes-mas-não-importantes com um briefing claro, critérios de sucesso definidos, e uma cadência de check-in.
- como delegar trabalho
Passe adiante tarefas urgentes-mas-não-importantes com um briefing claro, critérios de sucesso definidos, e uma cadência de check-in.
- como assumir a tarefa de um estagiário sem que ele se sinta derrotado
Não deixe a tarefa que você delegou voltar para sua mesa na primeira vez que ela fica difícil.
Resista à delegação ascendente (reversa)
- aprender com o trabalho delegado
Feche o ciclo com uma revisão focada em aprendizado, para que a próxima delegação exija menos de você.
Faça um balanço para desenvolver capacidade, não só para avaliar
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.