Práticas de coaching para demonstrar cuidado no trabalho

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para demonstrar cuidado no trabalho, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Apareça para a pessoa, não só para a entrega
    Reconheça o que está acontecendo na vida de alguém quando isso claramente a está afetando — antes de tratar do trabalho.
    Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical
  2. Aprenda o que cada pessoa realmente quer da carreira e da vida
    Cuidar pessoalmente significa saber o objetivo por trás do trabalho — não só no que a pessoa está trabalhando, mas por quê.
    Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical
  3. Demonstre cuidado através de atos visíveis no interesse da outra pessoa
    Mostre que seus interesses e os dela estão genuinamente alinhados — não apenas quando é conveniente.
    O Triângulo da Confiança
  4. Saiba onde o cuidado termina e o excesso começa
    Cuidar pessoalmente significa estar disponível, não ser terapeuta — conheça o limite do seu papel.
    Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical
  5. Dê reconhecimento que nomeie o esforço específico da pessoa, não só o resultado
    O elogio genérico sinaliza que você não estava prestando atenção; o reconhecimento específico prova que estava.
    Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical
  6. Cuide pessoalmente sem baixar o padrão
    A empatia ruinosa se disfarça de cuidado — o cuidado real significa manter o padrão porque você quer que a pessoa tenha sucesso.
    Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical
  7. Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical
    O "cuidar pessoalmente" de Kim Scott é o eixo da franqueza radical que separa a franqueza que ajuda da franqueza que machuca: significa genuinamente se importar com a pessoa — seu crescimento, seus objetivos e sua vida fora do trabalho — não apenas seu resultado. Sem isso, até o feedback honesto soa como ataque. O framework é derivado da prática, vindo do tempo de Scott no Google e na Apple, fundamentado em pesquisa bem estabelecida sobre confiança e receptividade a feedback.
  8. Dê algo genuíno antes de pedir algo difícil
    A conta de confiança precisa de depósitos antes de um saque — invista na relação antes de exigir desempenho.
    Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical
  9. Aplique três coisas boas a contextos de trabalho especificamente
    Use o exercício para reconfigurar o que você nota sobre seu dia de trabalho — contribuição, competência e colaboração.
    Três Coisas Boas: a Prática de Gratidão Baseada em Evidências
  10. Flagre as pessoas fazendo as coisas certas
    A maior parte da atenção gerencial vai para problemas — notar sistematicamente o bom trabalho é ao mesmo tempo mais raro e mais poderoso.
    O Gerente-Minuto: Três Práticas Que Ainda Funcionam

Preocupações relacionadas

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