Práticas de coaching para planejar comportamentos para os dias difíceis

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para planejar comportamentos para os dias difíceis, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Calibre o comportamento à habilidade atual, não a aspirações futuras
    Combine a dificuldade do comportamento com os recursos que você realmente tem no momento do gatilho, não com sua capacidade em melhor cenário.
    O Modelo de Comportamento de Fogg, na Prática
  2. Atribua temas amplos aos dias da semana
    Dedique cada dia da semana a uma categoria ampla de trabalho (criação profunda, reuniões, administrativo) para reduzir a troca de contexto.
    Desenho da Semana Ideal
  3. Desenhe o hábito para ser à prova de falha mesmo no seu pior dia
    Um hábito que pode ser pulado em dias difíceis será pulado — o mínimo precisa sobreviver ao seu dia de pior caso.
    Mini Hábitos, de Forma Prática
  4. Mapeie tarefas para níveis de energia ao longo do dia
    Atribua tarefas de alta demanda cognitiva aos períodos de alta energia e tarefas de baixa demanda cognitiva aos de baixa energia.
    Desenho da Semana Ideal
  5. Atribua um tema a cada dia da semana
    Decida com antecedência para qual tipo de trabalho cada dia da semana é reservado e proteja essas atribuições.
    Dias Temáticos, de Forma Prática
  6. Projetando uma Empresa Calma (Fried & Hansson)
    A filosofia da "empresa calma" de Jason Fried e David Heinemeier Hansson sustenta que urgência, interrupção e crescimento a qualquer custo são escolhas de design, não necessidades — e que projetar deliberadamente contra elas produz tanto trabalho melhor quanto uma organização mais sustentável. As práticas vêm de seus livros (Rework, It Doesn't Have to Be Crazy at Work) e da experiência direta na Basecamp; são testadas na prática, mas não validadas por ensaios controlados.
  7. Dias Temáticos, de Forma Prática
    Dias temáticos atribuem um único tipo de trabalho a cada dia da semana — por exemplo, segundas-feiras para reuniões, terças-feiras para trabalho profundo, quartas-feiras para tarefas administrativas — de modo que a troca de contexto seja minimizada e os custos cognitivos de preparação sejam pagos uma vez por dia, em vez de muitas vezes. A abordagem é uma estrutura de praticantes consistente com a pesquisa sobre resíduo de atenção e troca de tarefas, mas não foi formalmente testada como técnica específica.
  8. Mude a opção padrão no seu ambiente para a escolha saudável
    Reestruture os padrões para que o comportamento saudável aconteça, a menos que você opte ativamente por sair dele.
    Design de Ambiente para Mudança de Comportamento
  9. Reserve as melhores horas para o trabalho criativo mais exigente
    A maioria dos sujeitos de Currey trabalhava nas tarefas criativas mais difíceis primeiro, antes que o mundo fizesse suas exigências.
    Rituais Diários: Como Pessoas Criativas Estruturam Seus Dias
  10. Empatizar — entenda o usuário primeiro
    Observe e entreviste as pessoas para quem você está projetando antes de formar qualquer solução.
    Design Thinking, Passo a Passo

Preocupações relacionadas

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