Práticas de coaching para projetando uma empresa tranquila segundo Fried e Hansson como cuidador

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para projetando uma empresa tranquila segundo Fried e Hansson como cuidador, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Projetando uma Empresa Calma (Fried & Hansson)
    A filosofia da "empresa calma" de Jason Fried e David Heinemeier Hansson sustenta que urgência, interrupção e crescimento a qualquer custo são escolhas de design, não necessidades — e que projetar deliberadamente contra elas produz tanto trabalho melhor quanto uma organização mais sustentável. As práticas vêm de seus livros (Rework, It Doesn't Have to Be Crazy at Work) e da experiência direta na Basecamp; são testadas na prática, mas não validadas por ensaios controlados.
  2. Estabeleça metas realistas e avance aos poucos — resista à cultura do "esmague tudo"
    Metas aspiracionais que exigem esforço heroico normalizam a crise; metas realistas com progresso constante normalizam a calma.
    Projetando uma Empresa Calma (Fried & Hansson)
  3. Apareça para a pessoa, não só para a entrega
    Reconheça o que está acontecendo na vida de alguém quando isso claramente a está afetando — antes de tratar do trabalho.
    Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical
  4. O Lugar de Havening (indução de lugar seguro)
    Combine carícias de havening com um local calmo vividamente imaginado para aprofundar a ancoragem de recursos.
    Self-Havening: Acalmando o Sistema Nervoso Através do Toque
  5. Aprenda o que cada pessoa realmente quer da carreira e da vida
    Cuidar pessoalmente significa saber o objetivo por trás do trabalho — não só no que a pessoa está trabalhando, mas por quê.
    Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical
  6. Saiba onde o cuidado termina e o excesso começa
    Cuidar pessoalmente significa estar disponível, não ser terapeuta — conheça o limite do seu papel.
    Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical
  7. Priorize a comunicação assíncrona por padrão
    Trate a comunicação em tempo real como exceção, não padrão — a maioria das coisas não exige resposta imediata.
    Projetando uma Empresa Calma (Fried & Hansson)
  8. Proteja as vantagens do tamanho pequeno — resista a usar contratação como medida de sucesso
    Adicionar pessoas a uma equipe soma sobrecarga de comunicação mais rápido do que soma resultado — proteja a produtividade do tamanho pequeno.
    Projetando uma Empresa Calma (Fried & Hansson)
  9. Construa santuários de renovação fora do sistema
    Mantenha relacionamentos e práticas fora do sistema organizacional que restaurem perspectiva e capacidade.
    Liderança Adaptativa, na Prática
  10. Construindo a liderança do Self
    Faça de liderar a partir do Self — em vez de a partir de uma parte reativa — seu padrão do dia a dia.
    Sistema de Família Interna (IFS), na Prática

Preocupações relacionadas

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