Práticas de coaching para definição de medos durante um conflito

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para definição de medos durante um conflito, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Definição do Medo (Fear-Setting) na Prática
    O fear-setting é a alternativa estruturada de Tim Ferriss ao estabelecimento de metas: em vez de apenas visualizar o que você quer, você escreve as piores coisas que poderiam acontecer se agir, como preveniria ou repararia cada uma — e, crucialmente, o custo de não fazer nada. É uma técnica de praticante, não um protocolo testado, mas é uma variante estruturada da prática estoica de premeditar a adversidade e se sobrepõe a como a exposição reduz o medo.
  2. Use a autocompaixão feroz para permanecer em conversas difíceis
    Permaneça presente no conflito atendendo sua própria angústia com compaixão, para não fugir nem atacar.
    Autocompaixão Feroz, de Forma Prática
  3. Identifique seu modo de conflito padrão
    Antes de poder escolher um modo, você precisa saber qual usa automaticamente.
    O Instrumento de Modos de Conflito Thomas–Kilmann (TKI)
  4. Planeje como prevenir cada pior caso
    Para cada pior caso, escreva o que você poderia fazer para reduzir as chances de que aconteça.
    Definição do Medo (Fear-Setting) na Prática
  5. Premedite a adversidade (a raiz estoica)
    Ensaie breve e regularmente a perda e a dificuldade com antecedência, antes de qualquer decisão específica.
    Definição do Medo (Fear-Setting) na Prática
  6. Defina o pior caso em detalhes específicos
    Liste as piores coisas que poderiam acontecer se você tomar a ação — de forma concreta, não vaga.
    Definição do Medo (Fear-Setting) na Prática
  7. Reconheça quando mudar de modo no meio do conflito
    O modo certo no início de uma conversa pode não ser o certo dez minutos depois.
    O Instrumento de Modos de Conflito Thomas–Kilmann (TKI)
  8. Identifique e desafie avaliações catastróficas de ameaça
    Examine e revise as estimativas exageradas de perigo que mantêm o medo condicionado.
    Contracondicionamento e Dessensibilização Sistemática
  9. Lutem contra o problema, não um contra o outro
    Reoriente o conflito para que ambos os parceiros encarem o problema juntos, em vez de se encararem um ao outro.
    Relacionamentos de Funcionamento Seguro
  10. Rotule emoções durante o conflito para reduzir a escalada
    Nomeie seu próprio estado emocional e o da outra pessoa durante uma conversa tensa para prevenir a escalada.
    Nomear para Domar: A Rotulação Afetiva na Prática

Preocupações relacionadas

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