Práticas de coaching para definição de medos versus definição de objetivos

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para definição de medos versus definição de objetivos, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Combine fear-setting com o estabelecimento de metas
    Use o fear-setting para eliminar o obstáculo, depois o estabelecimento de metas para definir a direção.
    Definição do Medo (Fear-Setting) na Prática
  2. Definição do Medo (Fear-Setting) na Prática
    O fear-setting é a alternativa estruturada de Tim Ferriss ao estabelecimento de metas: em vez de apenas visualizar o que você quer, você escreve as piores coisas que poderiam acontecer se agir, como preveniria ou repararia cada uma — e, crucialmente, o custo de não fazer nada. É uma técnica de praticante, não um protocolo testado, mas é uma variante estruturada da prática estoica de premeditar a adversidade e se sobrepõe a como a exposição reduz o medo.
  3. Use metas de aprendizado em vez de metas de desempenho em tarefas novas
    Quando a habilidade é nova, uma meta de "descobrir como fazer X" supera "alcançar X até a data".
    Metas Ambiciosas: Quando Objetivos Audaciosos Ajudam e Quando Prejudicam
  4. Nomeie o medo que impulsiona uma meta de evitação
    Traga à tona o cenário específico de fracasso contra o qual uma meta de evitação está se preparando.
    Metas de Aproximação vs. Metas de Evitação
  5. Metas de Aproximação vs. Metas de Evitação
    Uma meta de aproximação é uma meta formulada em torno de se mover em direção a um resultado desejado — "ficar em forma", "ter uma conversa tranquila", "terminar bem o projeto". Ela é definida em contraste com sua contrapartida, a meta de evitação, formulada em torno de se afastar de um resultado temido — "parar de ser preguiçoso", "não estragar a conversa", "não perder o prazo". A pesquisa de Andrew Elliot sobre essa distinção (teoria da meta de realização) encontra que metas formuladas como aproximação estão associadas a melhor bem-estar, persistência e desempenho, porque o sistema nervoso se organiza em torno de alcançar um alvo em vez de monitorar ameaças — embora o enquadramento de evitação ainda possa ser útil quando uma ameaça é genuinamente saliente.
  6. Enquadre metas como alvos de aproximação, não evitação
    Declare em direção a que você está se movendo, não do que está tentando escapar.
    Metas Autoconcordantes, na Prática
  7. Enquadre objetivos de desempenho como aproximação, não evitação
    Mire no que você quer alcançar, não no que você quer evitar — a diferença move a agulha cardiovascular.
    Avaliação de Desafio vs. Ameaça, na Prática
  8. Reformule metas de evitação como metas de aproximação
    Traduza "parar de falhar" para "chegar a X" para que seu sistema mire em um alvo em vez de uma ameaça.
    Metas de Aproximação vs. Metas de Evitação
  9. Formule metas orientadas à aproximação em vez de à evitação
    "Tornar-se saudável" supera "parar de ser sedentário" — formule metas em direção ao que você quer, não para longe do que você teme.
    Teoria dos Sistemas de Metas: Como Suas Metas Trabalham Juntas (e Contra si Mesmas)
  10. Construa comprometimento genuíno antes do trabalho começar
    O comprometimento com a meta é o moderador — sem ele, uma meta difícil sai pela culatra.
    Teoria do Estabelecimento de Metas, na Prática

Preocupações relacionadas

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