Práticas de coaching para ir além das atribuições do cargo
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para ir além das atribuições do cargo, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Expanda seu papel por meio de comportamento extra-função
Assuma voluntariamente trabalho além de suas responsabilidades formais para sinalizar prontidão para um relacionamento de maior confiança.
Troca Líder-Membro (LMX), na Prática - Construa e trabalhe uma lista-alvo de funções e organizações
Substitua a navegação passiva em quadros de vagas pela pesquisa ativa sobre organizações específicas que você quer entender.
Entrevistas Informativas: Pesquisa de Carreira que Constrói sua Rede - Terceirize tarefas pessoais e profissionais com um assistente virtual
Delegue qualquer tarefa recorrente que um processo escrito consiga descrever para um assistente capacitado.
Design de Estilo de Vida na Prática - Saiba onde o cuidado termina e o excesso começa
Cuidar pessoalmente significa estar disponível, não ser terapeuta — conheça o limite do seu papel.
Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical - Exaptação: procure como uma ferramenta ou habilidade em um contexto poderia servir a um diferente
Pergunte de qualquer habilidade, ferramenta ou processo que você já usa: "O que mais isso poderia fazer, para o qual não foi projetado?"
O Possível Adjacente na Prática - Aprenda o que cada pessoa realmente quer da carreira e da vida
Cuidar pessoalmente significa saber o objetivo por trás do trabalho — não só no que a pessoa está trabalhando, mas por quê.
Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical - Escute o que não está na descrição do cargo
Foque na textura do trabalho do dia a dia, não na narrativa oficial.
Entrevistas Informativas: Pesquisa de Carreira que Constrói sua Rede - Aplique a matriz no nível dos papéis, não só no nível das tarefas
Audite quais de seus papéis ou compromissos inteiros são Q1, Q2, Q3 ou Q4 — não só tarefas individuais.
A Auditoria de Vida de Eisenhower - Prepare perguntas cuja resposta você genuinamente não sabe
Pergunte sobre as realidades não escritas da função — o que nenhuma vaga de emprego revela.
Entrevistas Informativas: Pesquisa de Carreira que Constrói sua Rede - Delegue o resultado, não o procedimento
Defina o que "pronto" parece e por que importa, depois deixe o como para eles.
Delegação Eficaz, Na Prática
Preocupações relacionadas
- meu título de cargo não corresponde ao que faço
Substitua a navegação passiva em quadros de vagas pela pesquisa ativa sobre organizações específicas que você quer entender.
Construa e trabalhe uma lista-alvo de funções e organizações
- não tenho certeza de qual é o meu papel no trabalho
Substitua a navegação passiva em quadros de vagas pela pesquisa ativa sobre organizações específicas que você quer entender.
- é antiético não informar ao empregador que automatizei meu próprio trabalho?
Atualize seu gestor sobre trabalho importante antes que ele pergunte — no formato e frequência que ele realmente quer.
Envie atualizações de status proativas e breves
- oferta de emprego sem descrição do cargo
Substitua a navegação passiva em quadros de vagas pela pesquisa ativa sobre organizações específicas que você quer entender.
- vaga listada repetidamente, o que posso concluir sobre o cargo e a empresa
Substitua a navegação passiva em quadros de vagas pela pesquisa ativa sobre organizações específicas que você quer entender.
- sou obrigado a ler o aviso de privacidade de dados incluído em uma candidatura de emprego
Substitua a navegação passiva em quadros de vagas pela pesquisa ativa sobre organizações específicas que você quer entender.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.