Práticas de coaching para como distribuir o esforço de forma justa

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como distribuir o esforço de forma justa, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Projete respostas proporcionais à escala real antes que a emoção as defina
    Antes de decidir quanto tempo, dinheiro ou esforço destinar, ancore a quantidade à escala do problema.
    Insensibilidade à Escala: Por que o Tamanho Não Muda o que Você Sente
  2. Divida as tarefas de forma equitativa — e sinta que é equitativo
    Divida as responsabilidades práticas de uma forma que ambos os parceiros vivenciem como justa.
    Comportamentos de Manutenção do Relacionamento
  3. Aplique a regra 80/20
    Encontre as poucas tarefas que produzem a maior parte do valor, e faça delas seus sapos.
    Coma Esse Sapo, na Prática
  4. Use a regra 1/N para diversificação sob incerteza profunda
    Quando você não consegue estimar o valor de cada opção com confiabilidade, distribua os recursos igualmente.
    Heurísticas Simples: O Argumento de Gerd Gigerenzer para o Pensamento Rápido e Frugal
  5. Nomeie quais bicos estão de fato acesos
    Avalie honestamente quanto combustível cada um dos quatro domínios está recebendo agora.
    Teoria dos Quatro Bicos: Fazendo as Pazes Com as Trocas
  6. Seja Justo: inclua a si mesmo na justiça que estende aos outros
    Aplique a si mesmo os mesmos padrões de justiça que aplicaria a alguém que respeita.
    FAST: a Habilidade da DBT para Manter o Autorrespeito nos Relacionamentos
  7. Rode dois bicos no alto por um sprint definido
    Escolha dois domínios para maximizar por um período limitado, e aceite que os outros dois vão ficar ociosos.
    Teoria dos Quatro Bicos: Fazendo as Pazes Com as Trocas
  8. Aplique o princípio 80/20 aos compromissos contínuos
    Identifique os 20% dos seus compromissos que produzem 80% dos seus resultados e proteja-os; corte ou delegue o resto.
    A Lista do Não Fazer
  9. Use a delegação como ferramenta de desenvolvimento
    Atribua tarefas do Q3 a membros da equipe prontos para se desafiar — e trate a curva de aprendizado como o objetivo.
    A Matriz de Eisenhower e a Delegação
  10. Multiplique o investimento de tempo e recursos nos poucos vitais
    Depois de saber seus 20% de alta alavancagem, invista mais tempo e energia ali — não menos.
    O Princípio de Pareto: 80/20 para Produtividade Pessoal

Preocupações relacionadas

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.

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