Práticas de coaching para como evitar um ex-empregador que fica me pedindo para fazer o trabalho dele
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como evitar um ex-empregador que fica me pedindo para fazer o trabalho dele, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Construa e trabalhe uma lista-alvo de funções e organizações
Substitua a navegação passiva em quadros de vagas pela pesquisa ativa sobre organizações específicas que você quer entender.
Entrevistas Informativas: Pesquisa de Carreira que Constrói sua Rede - Peça a conversa da forma certa
Um pedido curto, específico e sem pressão recebe muito mais respostas do que um pedido vago de networking.
Entrevistas Informativas: Pesquisa de Carreira que Constrói sua Rede - Envie atualizações de status proativas e breves
Atualize seu gestor sobre trabalho importante antes que ele pergunte — no formato e frequência que ele realmente quer.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Coloque uma tarefa que parece importante mas pode ser adiada no topo da sua lista
Coloque primeiro uma tarefa atraente mas não urgente, para que tudo abaixo dela seja feito enquanto você a evita.
Procrastinação Estruturada, Na Prática - Auditoria de Acusações: nomeie as objeções antes que eles o façam
Uma auditoria de acusações é a técnica de Chris Voss de dizer, em voz alta, as piores coisas que a outra pessoa pode estar pensando sobre o seu pedido, antes que ela o faça.
Nomear Emoções na Negociação, na Prática - Resista à delegação reversa (o problema do "macaco de volta")
Quando um liderado traz o macaco dele para você, não o pegue — devolva-o com o próximo passo sob a posse dele.
Níveis de Delegação, na Prática - Faça perguntas calibradas
Use perguntas abertas de "como" e "o que" que entregam o problema para eles resolverem com você.
Empatia Tática - Combata os gatilhos externos
Reduza os alertas, badges e interrupções que servem a você, não o contrário.
Indistractable, na Prática - Use a atenção plena para notar o impulso de adiar sem agir sobre ele
Observe o impulso de trocar de tarefa ou checar o celular como uma sensação passageira, não uma ordem.
Procrastinação como Regulação Emocional
Preocupações relacionadas
- como abordar o gerente de vendas sobre uma lista de referências falsas
Deixe seu conhecimento transparecer através de perguntas e especificidades, não de declarações de expertise.
Sinalize credibilidade sem reivindicá-la
- meu chefe quer que eu falsifique um relatório — como devo documentar esta exigência antiética?
Atualize seu gestor sobre trabalho importante antes que ele pergunte — no formato e frequência que ele realmente quer.
Envie atualizações de status proativas e breves
- meu gerente pode me pedir para encontrar alguém para cobrir meus turnos depois que eu pedi demissão
Substitua a navegação passiva em quadros de vagas pela pesquisa ativa sobre organizações específicas que você quer entender.
Construa e trabalhe uma lista-alvo de funções e organizações
- lidar com uma entrevista envolvendo um colega manipulador de emprego anterior
Gerenciar para cima significa entender proativamente as prioridades, o estilo de comunicação e as restrições do seu gestor — e então adaptar como você trabalha e se comunica para tornar a parceria eficaz. Feito bem, é colaborativo em vez de manipulador: reduz o atrito, constrói confiança e cria espaço para maior autonomia. A base de evidência é primariamente pesquisa de comportamento organizacional sobre troca líder-membro e consenso de praticantes.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe
- como responder se o chefe perguntar se estou procurando um novo emprego
Substitua a navegação passiva em quadros de vagas pela pesquisa ativa sobre organizações específicas que você quer entender.
- é normal pedir a candidatos selecionados uma referência do chefe atual?
Termine perguntando: "Há mais alguém com quem você acha que eu deveria falar?"
Feche cada entrevista informativa com um passo à frente
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.