Práticas de coaching para como lidar com uma pessoa quieta no ambiente de trabalho

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como lidar com uma pessoa quieta no ambiente de trabalho, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Ouça muito mais do que fala
   Busque falar uma fração do tempo; seu silêncio é o que abre espaço para os problemas reais.
   Reuniões Individuais Eficazes, na Prática
2. Tolere o silêncio
   Deixe as pausas existirem; o silêncio dá à pessoa espaço para sentir e encontrar suas próprias palavras.
   Acolher o Espaço Emocional
3. Evitar respostas passivas
   Notar quando você está mal registrando as boas notícias de alguém — aprovação silenciosa ou mudança de assunto — e fazer mais.
   Resposta Ativo-Construtiva, na Prática
4. Combine a energia e o ritmo da outra pessoa, não apenas suas palavras
   Alinhe seu ritmo de fala, volume e nível de energia aos dela antes de tentar mudá-los.
   Espelhamento e Sincronia, de Forma Prática
5. Comunique seu modo de agenda aos colaboradores
   Diga à sua equipe quando você está no modo criador e o que isso significa para os tempos de resposta.
   Agenda de Criador vs Gerente
6. Faça perguntas genuínas e situacionais
   Puxe a contribuição com perguntas reais em vez de esperar que as pessoas se voluntariem.
   Segurança Psicológica, na Prática
7. Dê voz a quem tem perspectivas desconfortáveis
   Traga à tona e proteja ativamente as vozes dissidentes ou marginais que o sistema quer silenciar.
   Liderança Adaptativa, na Prática
8. Adapte-se aos Diretivos: seja direto, focado em resultados e breve
   Com pessoas de alta assertividade e baixa responsividade, comece pelo resultado final e deixe de lado o aquecimento social.
   Matriz de Estilos Sociais: Adaptando-se a Como as Pessoas se Comunicam
9. Enquadre o trabalho como um problema de aprendizado, não de execução
   Nomeie a incerteza e a interdependência em voz alta para que as pessoas esperem aprender, não apenas entregar.
   Segurança Psicológica, na Prática
10. Ensine habilidades de se manifestar, não apenas incentive a manifestação
    Dê aos membros da equipe uma linguagem específica para levantar preocupações, não apenas permissão para levantá-las.
    Segurança Psicológica em Equipes

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.