Práticas de coaching para previsão com visão externa

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para previsão com visão externa, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. A Visão Externa
    A visão externa, conceito que Kahneman desenvolveu com Amos Tversky, significa afastar-se dos detalhes da sua situação e perguntar: como as coisas desse tipo costumam acontecer? Ela corrige de forma confiável o viés de otimismo embutido no planejamento baseado em narrativa (visão interna), e a base de pesquisa — especialmente sobre precisão de planejamento e previsão — é substancial.
  2. Confie fortemente em taxas de base ao entrar em um domínio onde falta experiência
    Em território desconhecido, a distribuição da classe deveria governar quase inteiramente a previsão.
    A Visão Externa
  3. Invoque a visão externa antes de se comprometer com qualquer plano significativo
    Antes de finalizar um plano ou previsão, pergunte "Como coisas parecidas se desenrolaram?" como primeiro ponto de checagem.
    A Visão Externa
  4. Previsão por Classe de Referência
    A previsão por classe de referência, desenvolvida por Daniel Kahneman e Amos Tversky e formalizada por Bent Flyvbjerg, melhora a precisão da previsão ancorando-a na distribuição estatística de resultados de projetos passados semelhantes, em vez dos detalhes do projeto atual. O método corrige de forma confiável o viés de otimismo que infla estimativas de custo, tempo e benefício no planejamento — a base de evidência aqui é real e específica.
  5. Use classes de referência para fundamentar estimativas pessoais em taxas-base
    Antes de estimar como sua situação vai se desenrolar, encontre situações passadas semelhantes e verifique o que aconteceu.
    Pensamento Bayesiano: Como Atualizar Crenças Racionalmente
  6. Identifique a classe de referência certa para sua situação
    Encontre um conjunto bem definido de situações passadas estruturalmente semelhantes à sua e reúna os dados de seus resultados.
    Previsão por Classe de Referência
  7. Atualize sua previsão incrementalmente à medida que novas evidências chegam
    Trate sua previsão como uma probabilidade que deve mudar a cada nova evidência, não um compromisso que sobrevive à contradição.
    Previsão por Classe de Referência
  8. Pontue suas próprias previsões passadas para calibrar seu uso da visão externa
    Mantenha um registro de previsões e pontue-o — você não consegue melhorar a calibração sem feedback sobre onde teve excesso ou falta de confiança.
    A Visão Externa
  9. Conduza debriefings pós-projeto para contribuir com os dados da classe
    Registre honestamente resultados reais versus previstos — isso constrói a classe de referência da qual futuras previsões dependem.
    Previsão por Classe de Referência
  10. Distinga o viés de otimismo cognitivo da deturpação estratégica
    Reconheça que parte da inflação da previsão é viés genuíno e parte é distorção deliberada — exigem correções diferentes.
    Previsão por Classe de Referência

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