Práticas de coaching para pensamento paralelo na tomada de decisão

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para pensamento paralelo na tomada de decisão, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Exercício de pensamento paralelo: todos os chapéus em sequência para uma decisão real
   Passe uma decisão pendente real por todos os seis chapéus em sequência para experimentar o método completo antes de adaptá-lo.
   Seis Chapéus do Pensamento, na Prática
2. Perceba qual sistema está conduzindo
   Antes de decidir, pergunte se este é um problema do Sistema 1 (resposta rápida) ou do Sistema 2 (trabalhoso).
   Pensando, Rápido e Devagar, na Prática
3. Faça uma simulação mental antes de se comprometer com um curso de ação
   Antes de agir sobre uma situação reconhecida, simule mentalmente como sua resposta pretendida se desenrola.
   Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões
4. Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões
   A pesquisa de Gary Klein descobriu que profissionais experientes em ambientes de alta pressão raramente comparam opções lado a lado. Em vez disso, reconhecem a situação como um tipo familiar, simulam mentalmente um único curso de ação e seguem em frente se a simulação se sustentar — um processo rápido, preciso sob pressão de tempo, e que falha de forma previsível quando a situação é genuinamente nova.
5. Pensando, Rápido e Devagar, na Prática
   Daniel Kahneman descreve dois modos de pensamento: o Sistema 1 é rápido, automático e intuitivo; o Sistema 2 é lento, trabalhoso e deliberado. Decisões melhores geralmente vêm de perceber quando um problema merece o Sistema 2 e deliberadamente desacelerar — embora algumas afirmações populares do livro (notavelmente certos estudos sobre priming) não tenham se replicado.
6. Desacelere em decisões de alto risco e irreversíveis
   Ajuste a deliberação ao custo de errar: gaste o Sistema 2 onde a reversão é difícil.
   Pensando, Rápido e Devagar, na Prática
7. Aplique os três horizontes explicitamente
   Antes de decidir, escreva uma frase respondendo a cada um: 10 minutos, 10 meses, 10 anos.
   A Regra do 10-10-10
8. Classifique toda decisão como de mão única ou dupla antes de começar
   Antes de aplicar qualquer processo de decisão, pergunte: posso reverter isso se eu estiver errado?
   A Porta de Mão Dupla
9. Construa uma biblioteca de casos e raciocine a partir dela
   Acumule um conjunto diversificado de casos com resultados conhecidos e recupere os estruturalmente semelhantes ao enfrentar um novo problema.
   Raciocínio Analógico
10. Use "pegue o melhor": escolha pela sua única pista mais informativa
    Ao escolher entre opções, identifique a pista mais diagnóstica e use-a — pare de buscar mais.
    Heurísticas Simples: O Argumento de Gerd Gigerenzer para o Pensamento Rápido e Frugal

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.