Práticas de coaching para Enquadrar o processo diante do veredicto

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Enquadrar o processo diante do veredicto, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Perceba o enquadramento sendo usado em você
    Redescreva uma escolha no enquadramento oposto para ver o que você realmente pensa.
    O Efeito de Enquadramento
  2. O Efeito de Enquadramento
    O efeito de enquadramento é a descoberta de que a forma como uma escolha é apresentada — como um ganho ou uma perda, um copo meio cheio ou meio vazio — muda qual opção as pessoas escolhem, mesmo quando os fatos subjacentes são idênticos. É um efeito de tomada de decisão bem replicado, enraizado na aversão à perda, e é por isso que reformular uma oferta pode mudar a resposta sem mudar a substância.
  3. Verifique a história antes de concluir
    Pergunte o que a pessoa realmente quis dizer em vez de condená-la pela sua interpretação.
    Interpretação Generosa
  4. Reformule a decisão em torno do mesmo ponto de referência
    Decisões viram dependendo de uma opção ser enquadrada como perda ou ganho — então neutralize o enquadramento.
    Aversão à Perda, na Prática
  5. O Enquadramento de Perda: Como o Enquadramento Molda Decisões
    Sim, e substancialmente. A teoria do prospecto (Kahneman & Tversky) estabeleceu que as pessoas sentem perdas cerca de duas vezes mais intensamente que ganhos equivalentes, então uma mensagem enquadrada em torno do que você tem a perder tende a ser mais motivadora do que uma enquadrada em torno do que você tem a ganhar — especialmente para decisões avessas ao risco. O efeito é real e bem replicado, embora seu tamanho dependa das apostas, do público e do domínio.
  6. Examine a evidência a favor e contra
    Liste sistematicamente o que apoia sua interpretação e o que não apoia — como um advogado justo, não um promotor.
    Verificar os Fatos, Aplicado na Prática
  7. Considere o oposto antes de finalizar um julgamento
    Gere deliberadamente o caso para a conclusão que você não está alcançando.
    Raciocínio Motivado
  8. Avalie a qualidade da decisão separadamente da qualidade do resultado
    Julgue o processo que você usou — não se ele funcionou — ao revisar uma decisão passada.
    Diário de Decisões: Aprendendo a Decidir Melhor com o Tempo
  9. Defina o ponto de referência antes de introduzir a perda
    A perda é sempre medida a partir de um ponto de referência — quem define esse ponto controla o enquadramento.
    O Enquadramento de Perda: Como o Enquadramento Molda Decisões
  10. Revise a execução de metas de processo separadamente dos resultados depois de cada desempenho
    Avalie quão bem você executou suas metas de processo independentemente de ter vencido ou perdido.
    Metas de Processo, na Prática

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