Práticas de coaching para Tomada de decisões baseada no reconhecimento durante uma grande mudança
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Tomada de decisões baseada no reconhecimento durante uma grande mudança, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões
A pesquisa de Gary Klein descobriu que profissionais experientes em ambientes de alta pressão raramente comparam opções lado a lado. Em vez disso, reconhecem a situação como um tipo familiar, simulam mentalmente um único curso de ação e seguem em frente se a simulação se sustentar — um processo rápido, preciso sob pressão de tempo, e que falha de forma previsível quando a situação é genuinamente nova. - Anule o reconhecimento e delibere quando a situação for genuinamente nova
Sinalize situações que não se encaixam bem num padrão familiar e mude do processamento intuitivo para o analítico.
Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões - Confie na heurística de reconhecimento em ambientes incertos
Se você reconhece uma opção e não a outra, a reconhecida costuma ser melhor — no domínio certo.
Heurísticas Simples: O Argumento de Gerd Gigerenzer para o Pensamento Rápido e Frugal - Articule os indícios que dispararam seu reconhecimento
Nomeie o que você notou que fez a situação parecer familiar — isso testa o reconhecimento e o transfere.
Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões - Conduza pré-mortens sobre suas falhas passadas de reconhecimento
Revise casos em que o reconhecimento de padrões o enganou para encontrar o traço estrutural comum que o confunde.
Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões - Nomeie seu estado emocional antes de tomar uma decisão importante
Identifique e nomeie a emoção em que você está antes de se comprometer com uma escolha significativa.
A Roda dos Sentimentos: Construindo Vocabulário Emocional - Pergunte "O que estou perdendo?" antes de grandes decisões
Trate um sentimento confiante antes de uma decisão de alto risco como uma pista para verificar o que seu mapa de competência está omitindo.
Círculo de Competência - Afirme um valor central antes de uma decisão de alto risco
Refletir brevemente sobre o que mais importa para você antes de uma decisão aumenta a chance de você agir de forma consistente com isso.
Priming de Identidade, Explicado na Prática - Faça uma simulação mental antes de se comprometer com um curso de ação
Antes de agir sobre uma situação reconhecida, simule mentalmente como sua resposta pretendida se desenrola.
Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões - Recordação antes do reconhecimento
Teste a si mesmo tentando produzir uma resposta livremente antes de verificar opções de múltipla escolha.
Sensação de Saber: Por Que Sua Confiança Te Engana
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Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões
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