Práticas de coaching para Tomada de decisões baseada no reconhecimento em um novo trabalho
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Tomada de decisões baseada no reconhecimento em um novo trabalho, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões
A pesquisa de Gary Klein descobriu que profissionais experientes em ambientes de alta pressão raramente comparam opções lado a lado. Em vez disso, reconhecem a situação como um tipo familiar, simulam mentalmente um único curso de ação e seguem em frente se a simulação se sustentar — um processo rápido, preciso sob pressão de tempo, e que falha de forma previsível quando a situação é genuinamente nova. - Anule o reconhecimento e delibere quando a situação for genuinamente nova
Sinalize situações que não se encaixam bem num padrão familiar e mude do processamento intuitivo para o analítico.
Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões - Articule os indícios que dispararam seu reconhecimento
Nomeie o que você notou que fez a situação parecer familiar — isso testa o reconhecimento e o transfere.
Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões - Conduza pré-mortens sobre suas falhas passadas de reconhecimento
Revise casos em que o reconhecimento de padrões o enganou para encontrar o traço estrutural comum que o confunde.
Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões - Confie na heurística de reconhecimento em ambientes incertos
Se você reconhece uma opção e não a outra, a reconhecida costuma ser melhor — no domínio certo.
Heurísticas Simples: O Argumento de Gerd Gigerenzer para o Pensamento Rápido e Frugal - Construa bibliotecas de padrões através de exposição deliberada a casos
Exponha-se sistematicamente a casos variados no seu domínio para expandir a biblioteca de padrões da qual o reconhecimento se alimenta.
Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões - Pergunte "O que estou perdendo?" antes de grandes decisões
Trate um sentimento confiante antes de uma decisão de alto risco como uma pista para verificar o que seu mapa de competência está omitindo.
Círculo de Competência - Recordação antes do reconhecimento
Teste a si mesmo tentando produzir uma resposta livremente antes de verificar opções de múltipla escolha.
Sensação de Saber: Por Que Sua Confiança Te Engana - Ensine casos para solidificar e testar seus próprios padrões
Explicar sua lógica de reconhecimento a outros força o implícito a se tornar explícito e expõe lacunas.
Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões - Use a antecipação da interação para criar simpatia antes do encontro
Saber que você vai interagir com alguém no futuro faz você avaliar essa pessoa mais positivamente antes de acontecer.
O Efeito Propinquidade (Leon Festinger)
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- reconhecimento de competência
Nomeie o que você notou que fez a situação parecer familiar — isso testa o reconhecimento e o transfere.
Articule os indícios que dispararam seu reconhecimento
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.