Práticas de coaching para Exercício de equipe vermelho
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Exercício de equipe vermelho, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Red Teaming: Testando Planos Antes que Falhem
Red teaming é a prática de designar alguém — ou um processo de pensamento estruturado — para tentar ativamente destruir seu plano, identificar seus pressupostos, encontrar respostas adversárias e trazer à tona os modos de falha que o otimismo e o pensamento de grupo suprimem. Originou-se em contextos militares e de inteligência e hoje é usado em estratégia corporativa, segurança e desenvolvimento de produtos. A evidência de sua eficácia é majoritariamente organizacional e baseada em prática, não em ensaios controlados. - Exija que o plano mude, não apenas o documento de riscos
Um exercício de red team que não muda o plano não realizou nada.
Red Teaming: Testando Planos Antes que Falhem - Combine o pré-mortem com a pressão do red team
Faça um pré-mortem e depois peça ao red team que encontre o modo de falha que a equipe perdeu.
Red Teaming: Testando Planos Antes que Falhem - Faça uma "red team" (revisão adversarial formal) do seu plano
Designe alguém com o papel explícito de encontrar todas as formas pelas quais seu plano pode estar errado ou fracassar.
Viés de Confirmação: Vendo o Que Você Espera Ver - Simule a resposta do adversário ao seu movimento
Designe alguém para genuinamente pensar e planejar como seu concorrente, não apenas descrevê-lo.
Red Teaming: Testando Planos Antes que Falhem - Mapeie e teste seus pressupostos-chave
Antes de executar, liste os pressupostos dos quais o plano depende — depois pergunte quais o matariam se estivessem errados.
Red Teaming: Testando Planos Antes que Falhem - Designe um papel explícito de advogado do diabo
Dê a uma pessoa a tarefa formal de argumentar contra o plano — tornando a discordância estrutural, não pessoal.
Red Teaming: Testando Planos Antes que Falhem - Reconheça e recupere-se da regressão de estágio
Uma equipe que estava em Desempenho pode voltar ao Conflito — e o movimento de recuperação é diferente da ascensão original.
Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman - Use o brainstorming reverso para encontrar modos de falha
Pergunte "como faríamos isso falhar?" em vez de "como fazemos isso ter sucesso?"
Red Teaming: Testando Planos Antes que Falhem - Realize uma revisão regular de eliminação em equipe
Revise periodicamente o que a equipe está fazendo que não serve mais a nenhuma meta atual.
A Matriz de Eisenhower para Equipes
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- Planejamento com equipe vermelho
Red teaming é a prática de designar alguém — ou um processo de pensamento estruturado — para tentar ativamente destruir seu plano, identificar seus pressupostos, encontrar respostas adversárias e trazer à tona os modos de falha que o otimismo e o pensamento de grupo suprimem. Originou-se em contextos militares e de inteligência e hoje é usado em estratégia corporativa, segurança e desenvolvimento de produtos. A evidência de sua eficácia é majoritariamente organizacional e baseada em prática, não em ensaios controlados.
Red Teaming: Testando Planos Antes que Falhem
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Designe alguém para genuinamente pensar e planejar como seu concorrente, não apenas descrevê-lo.
Simule a resposta do adversário ao seu movimento
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Um exercício de red team que não muda o plano não realizou nada.
Exija que o plano mude, não apenas o documento de riscos
- Equipe vermelho: teste de estresse dos planos antes que falhem, após uma perda
Faça um pré-mortem e depois peça ao red team que encontre o modo de falha que a equipe perdeu.
Combine o pré-mortem com a pressão do red team
- Equipe vermelho: teste de estresse dos planos antes que falhem, como cuidador
Faça um pré-mortem e depois peça ao red team que encontre o modo de falha que a equipe perdeu.
- Equipe vermelho: teste de estresse dos planos antes que falhem no trabalho
Red teaming é a prática de designar alguém — ou um processo de pensamento estruturado — para tentar ativamente destruir seu plano, identificar seus pressupostos, encontrar respostas adversárias e trazer à tona os modos de falha que o otimismo e o pensamento de grupo suprimem. Originou-se em contextos militares e de inteligência e hoje é usado em estratégia corporativa, segurança e desenvolvimento de produtos. A evidência de sua eficácia é majoritariamente organizacional e baseada em prática, não em ensaios controlados.
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