Práticas de coaching para Devo recusar um presente do meu chefe, o novo dono da empresa
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Devo recusar um presente do meu chefe, o novo dono da empresa, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Reconheça quando a reciprocidade está sendo usada contra você
A mesma norma que constrói boa vontade pode ser acionada por presentes não solicitados projetados para criar obrigação.
A Regra da Reciprocidade, de Forma Prática - Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Dizer não claramente e sem se justificar demais
Recuse pedidos com uma razão breve e honesta — não uma cascata de desculpas e ressalvas.
Essencialismo: A Arte de Eliminar o Não Essencial - Diga não com base nas suas prioridades, não na sua agenda
Recuse pedidos não essenciais citando o que importa mais, não alegando falta de tempo.
Pedras Grandes Primeiro - Discorde do seu gestor de forma construtiva
Declare seu desacordo claramente, dê seu raciocínio e depois se comprometa com a decisão — sem sacrificar nem honestidade nem lealdade.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Recuse reuniões sem resultado e pauta claros
Adote uma política permanente de recusar qualquer convite de reunião que não especifique resultados e uma pauta.
A Lista do Não Fazer - Decida deliberadamente se e como entregar cada carta
Nem toda carta de gratidão deve ser enviada — e a decisão deve ser deliberada, não padrão.
Cartas de Gratidão: Escrevendo o Caminho para uma Apreciação Mais Profunda - Torne o presente pessoal e inesperado
Presentes não solicitados e pessoais geram mais obrigação de reciprocidade do que os genéricos ou esperados.
A Regra da Reciprocidade, de Forma Prática - O não gracioso
Recuse pedidos não essenciais com clareza e gentileza, separando a decisão do relacionamento.
Essencialismo na Prática - Use a técnica da porta na cara para fazer o pedido real parecer pequeno
Faça primeiro um pedido grande e razoável; depois que for recusado, seu pedido real (menor) parece uma concessão.
O Princípio do Contraste, na Prática
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Recuse pedidos com uma razão breve e honesta — não uma cascata de desculpas e ressalvas.
Dizer não claramente e sem se justificar demais
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Adote uma política permanente de recusar qualquer convite de reunião que não especifique resultados e uma pauta.
Recuse reuniões sem resultado e pauta claros
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Adote uma política permanente de recusar qualquer convite de reunião que não especifique resultados e uma pauta.
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Recuse pedidos com uma razão breve e honesta — não uma cascata de desculpas e ressalvas.
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Declare seu desacordo claramente, dê seu raciocínio e depois se comprometa com a decisão — sem sacrificar nem honestidade nem lealdade.
Discorde do seu gestor de forma construtiva
- recusar pedidos de forma assertiva
Recuse pedidos com uma razão breve e honesta — não uma cascata de desculpas e ressalvas.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.