Práticas de coaching para show seu trabalho em negocio

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para show seu trabalho em negocio, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Normalize o processo bagunçado, não apenas o resultado polido
   Deixe as pessoas verem as iterações e becos sem saída por trás de um resultado bem-sucedido.
   O Efeito Pratfall, na Prática
2. Compartilhe o processo, não apenas o resultado
   Mostre o trabalho em andamento para atrair colaboradores, feedback e serendipidade.
   Roube Como um Artista, na Prática
3. Sinalize credibilidade sem reivindicá-la
   Deixe seu conhecimento transparecer através de perguntas e especificidades, não de declarações de expertise.
   A Equação da Confiança na Prática
4. Traduza a árvore de problemas em uma comunicação do Princípio da Pirâmide
   Uma vez que a análise esteja concluída, reestruture suas descobertas em uma recomendação de cima para baixo, não em um resumo de baixo para cima da árvore.
   Análise de Árvore de Problemas
5. Identifique especificamente o que impulsiona seu motor econômico
   Nomeie o mecanismo específico pelo qual seu trabalho cria valor pelo qual o mercado vai pagar — não apenas um campo, mas um mecanismo.
   O Conceito do Ouriço
6. Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
   Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
   Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe
7. O Método de Ação na Prática
   O Método de Ação de Scott Belsky, desenvolvido na Behance, argumenta que a maioria dos sistemas de produtividade falha por tratar todo conteúdo capturado da mesma forma. Seu movimento central é classificar cada informação em uma de três categorias: Passos de Ação (coisas a fazer), Referências (coisas que você pode usar) e Itens de Segundo Plano (coisas que você pode fazer mais tarde). Apenas os Passos de Ação fazem os projetos avançarem. O sistema foi desenhado por um praticante e é bastante usado em indústrias criativas; a evidência formal é limitada.
8. Enquadre problemas com SCQA (Situação–Complicação–Pergunta–Resposta)
   Use a estrutura SCQA para estabelecer contexto de forma clara antes de declarar sua recomendação.
   O Princípio da Pirâmide de Minto
9. Comece pelo porquê (o Círculo Dourado)
   Lidere com o propósito por trás do que você faz, não com os recursos do que você faz.
   Encontre Seu Porquê, De Forma Prática
10. Mapeie as três principais prioridades do seu gestor
    Saiba pelo que seu gestor é medido e pressionado — seu trabalho aterrissa diferente quando se conecta a isso.
    Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.