Práticas de coaching para slow down em important decisions
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para slow down em important decisions, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Desacelere em decisões de alto risco e irreversíveis
Ajuste a deliberação ao custo de errar: gaste o Sistema 2 onde a reversão é difícil.
Pensando, Rápido e Devagar, na Prática - Classifique decisões por reversibilidade e importância
Separe as decisões em baixa importância/alta importância e reversível/irreversível antes de decidir.
Diário de Decisões: Aprendendo a Decidir Melhor com o Tempo - Desacelere em portas de mão única
Para decisões irreversíveis, invista em deliberação proporcional à desvantagem — não à sua confiança.
A Porta de Mão Dupla - Aja rápido em portas de mão dupla
Em decisões reversíveis, decida com 70% da informação que você gostaria de ter — depois ajuste.
A Porta de Mão Dupla - Reconheça quais decisões adiar ou delegar
Nem toda escolha merece o seu melhor cognitivo — identifique quais merecem deliberação séria.
Sobrecarga de Escolha, na Prática - Trate sua decisão como mais definitiva do que ela é
Feche mentalmente a opção de "desfazer" para parar a ruminação e aumentar a satisfação.
Sobrecarga de Escolha, na Prática - Verifique a reversibilidade antes de temer o lado negativo
A maioria das decisões é reversível; reserve o máximo de cautela para as poucas que não são.
A Estrutura de Minimização do Arrependimento - Use a visão de 10 anos para verificar o alinhamento de valores
Pergunte: a versão de 10 anos dessa escolha é consistente com o que eu realmente valorizo?
A Regra do 10-10-10 - Sobrecarga de opções: reduza o número de escolhas que você enfrenta
A sobrecarga de opções é quando um grande conjunto de escolhas torna a decisão mais difícil e menos provável. Estreitá-lo deliberadamente pode restaurar o cumprimento, em alguns contextos.
Arquitetura de Escolha, na Prática - Discordar e se comprometer — reduza a lentidão da decisão por debate infinito
Decisões tomadas e executadas com 80% de confiança quase sempre são melhores do que decisões infinitamente refinadas mas nunca tomadas.
Projetando uma Empresa Calma (Fried & Hansson)
Preocupações relacionadas
- como desacelerar o processo de tomada de decisão
Ajuste a deliberação ao custo de errar: gaste o Sistema 2 onde a reversão é difícil.
Desacelere em decisões de alto risco e irreversíveis
- inércia na tomada de decisões
Separe as decisões em baixa importância/alta importância e reversível/irreversível antes de decidir.
Classifique decisões por reversibilidade e importância
- Quando desacelerar as decisões
Ajuste a deliberação ao custo de errar: gaste o Sistema 2 onde a reversão é difícil.
- Quando desacelerar a tomada de decisão
Ajuste a deliberação ao custo de errar: gaste o Sistema 2 onde a reversão é difícil.
- tomada de decisão baseada em valor esperado
Antes de pesquisar mais, pergunte se a informação adicional realmente vale o custo de obtê-la.
Calcule o valor esperado de obter mais informação
- decisões irreversíveis
A maioria das decisões é reversível; reserve o máximo de cautela para as poucas que não são.
Verifique a reversibilidade antes de temer o lado negativo
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.