Práticas de coaching para Speaking truth para power liderança
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Speaking truth para power liderança, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Dê voz a quem tem perspectivas desconfortáveis
Traga à tona e proteja ativamente as vozes dissidentes ou marginais que o sistema quer silenciar.
Liderança Adaptativa, na Prática - Mantenha-se firme quando o sistema reage
Espere deslocamento, bodes expiatórios e pressão para retornar ao antigo equilíbrio — e mantenha o rumo.
Liderança Adaptativa, na Prática - Aplique o Paradoxo de Stockdale a equipes e liderança
Como líder ou membro de equipe sob pressão, modele sustentar simultaneamente fé e fatos brutais — é contagioso em ambas as direções.
O Paradoxo de Stockdale, na Prática - Modele os valores que você espera (influência idealizada)
Torne-se um exemplo vivo dos valores que você quer que sua equipe tenha.
Liderança Transformacional na Prática - Liderar por trás — a postura do líder servidor
Influencie os outros mais pelo exemplo, pela escuta e pela contenção do que pela afirmação e pelo comando.
O Tao Te Ching na Prática - Estabeleça confiabilidade transacional antes de acrescentar camadas transformacionais
Expectativas claras, consequências justas e cumprimento confiável precisam vir antes de visão e inspiração.
Liderança Transformacional na Prática - Lidere a partir do domínio de influência — assuma a frente, fale, garanta que os outros sejam ouvidos
Pessoas fortes em influência vendem as ideias da equipe dentro e fora da organização.
Liderança Baseada em Forças, na Prática - Lidere a partir do domínio de construção de relacionamentos — mantenha a equipe unida
Pessoas fortes em construção de relacionamentos são a cola que mantém a coesão da equipe sob pressão.
Liderança Baseada em Forças, na Prática - Escute profundamente antes de responder
O líder servidor de Greenleaf é "um ouvinte primeiro" — a compreensão precede o direcionamento.
Liderança Servidora, na Prática - Reconheça o que você ouviu antes de avançar para o conselho
Uma solução oferecida antes de quem fala se sentir ouvido costuma ser rejeitada, mesmo quando está correta.
O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão
Preocupações relacionadas
- quando forças baseado em liderança relacionamento construção domain
Pessoas fortes em construção de relacionamentos são a cola que mantém a coesão da equipe sob pressão.
Lidere a partir do domínio de construção de relacionamentos — mantenha a equipe unida
- liderança autêntica
Torne-se um exemplo vivo dos valores que você quer que sua equipe tenha.
Modele os valores que você espera (influência idealizada)
- enfrentar a realidade como líder
Como líder ou membro de equipe sob pressão, modele sustentar simultaneamente fé e fatos brutais — é contagioso em ambas as direções.
Aplique o Paradoxo de Stockdale a equipes e liderança
- influenciar na liderança
Pessoas fortes em influência vendem as ideias da equipe dentro e fora da organização.
Lidere a partir do domínio de influência — assuma a frente, fale, garanta que os outros sejam ouvidos
- visão liderança
Pessoas fortes em pensamento estratégico mantêm a equipe focada no que poderia ser, não apenas no que é.
Lidere a partir do domínio de pensamento estratégico — absorva e analise informação
- pedir contribuições na liderança
Pedir a opinião de alguém que você lidera aumenta o investimento dessa pessoa no resultado.
Convide clientes ou subordinados a contribuir com ideias para sua abordagem
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.