Práticas de coaching para Structure versus parameters

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Structure versus parameters, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Resista ao impulso de otimizar parâmetros quando a estrutura é o problema
    Perceba quando você está ajustando números e pergunte se a estrutura é o problema real.
    Pontos de Alavancagem
  2. Use estrutura paralela em todos os níveis da pirâmide
    Ideias no mesmo nível da hierarquia devem ser gramaticalmente e logicamente paralelas.
    O Princípio da Pirâmide de Minto
  3. Use a estrutura correta de frase em primeira pessoa
    "Eu sinto [emoção] quando [situação específica e observável] porque [por que isso importa para mim]."
    Frases em Primeira Pessoa: Como Se Expressar Sem Provocar Defensividade
  4. Conecte, não pré-categorize
    Faça a estrutura crescer a partir das conexões ao longo do tempo em vez de impor uma taxonomia rígida de antemão.
    Zettelkasten: Pensando em uma Caixa de Fichas
  5. Rotulação de fronteiras de bloco
    Dê a cada padrão recorrente um nome para que você possa manipulá-lo como uma única unidade.
    Chunking: Como Especialistas Veem o Que Iniciantes Perdem
  6. Use frameworks MECE comprovados como estruturas iniciais
    Frameworks padrão (árvore de lucro, 4 Ps, Cinco Forças de Porter) são estruturas MECE pré-construídas — use-os em vez de reconstruir do zero.
    Análise de Árvore de Problemas
  7. Procrastinação Estruturada, Na Prática
    A procrastinação estruturada é uma estratégia descrita pelo filósofo de Stanford John Perry em um ensaio de 1995. Ela parte de uma observação sobre como quem procrastina de fato se comporta: raramente estão ociosos, simplesmente não fazem o item no topo da lista, e farão de bom grado qualquer outra coisa — muitas vezes coisas bem úteis — como forma de evitá-lo. A jogada de Perry é organizar a lista de modo que evitar compense. Você coloca deliberadamente no topo algo que parece importante e urgente, mas cujo prazo real é brando ou ilusório, e preenche as posições abaixo com o trabalho genuinamente valioso que você quer que seja feito. Evitar o item do topo então empurra você para uma produtividade real, em vez de para o nada. Perry é franco ao dizer que isso é um autoengano que precisa ser sustentado sem ser examinado de perto, o que é o ponto fraco óbvio da estratégia. Este é um reenquadramento de um praticante vindo da filosofia, não uma intervenção estudada — não há ensaios da procrastinação estruturada — embora a observação comportamental subjacente seja consistente com o que se entende sobre aversão a tarefas e evitação.
  8. Decomponha o problema em parâmetros independentes
    Identifique as dimensões-chave que descrevem completamente seu espaço de problema antes de gerar soluções.
    Análise Morfológica, na Prática
  9. Compare dois exemplos lado a lado para extrair o princípio subjacente
    Coloque dois exemplos resolvidos um ao lado do outro e encontre exatamente o que é igual, estruturalmente, sob as diferenças de superfície.
    O Efeito dos Exemplos Resolvidos: Aprenda Mais Rápido Estudando Soluções Primeiro
  10. Comunique sua estrutura de dias temáticos aos colaboradores
    Deixe os colegas saberem quais dias estão fora dos limites para reuniões, para que a estrutura seja sustentável, não secreta.
    Dias Temáticos, de Forma Prática

Preocupações relacionadas

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