Práticas de coaching para Equipe role coverage
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Equipe role coverage, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Mapeie a cobertura de gênio da sua equipe
Verifique se todas as seis atividades são cobertas por alguém que as considera energizantes.
Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni) - Construa uma equipe cujas forças combinadas cubram os quatro domínios
Contrate e monte a equipe deliberadamente para cobertura de domínio, não para pessoas que pensam como você.
Liderança Baseada em Forças, na Prática - Faça uma "red team" (revisão adversarial formal) do seu plano
Designe alguém com o papel explícito de encontrar todas as formas pelas quais seu plano pode estar errado ou fracassar.
Viés de Confirmação: Vendo o Que Você Espera Ver - Desempenho: recue e proteja as condições
Uma equipe em Desempenho precisa de cobertura e recursos, não de direção.
Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman - Use a Janela de Johari em contextos de equipe
Aplique a janela em nível de equipe para melhorar a compreensão compartilhada e reduzir pontos cegos entre membros.
A Janela de Johari - Expanda seu papel por meio de comportamento extra-função
Assuma voluntariamente trabalho além de suas responsabilidades formais para sinalizar prontidão para um relacionamento de maior confiança.
Troca Líder-Membro (LMX), na Prática - Planeje a partir de papéis e metas, não de tarefas
Antes de listar tarefas, liste seus papéis-chave para esta semana e nomeie uma meta significativa para cada um.
Pedras Grandes Primeiro - Use a delegação como ferramenta de desenvolvimento
Atribua tarefas do Q3 a membros da equipe prontos para se desafiar — e trate a curva de aprendizado como o objetivo.
A Matriz de Eisenhower e a Delegação - Proteja o trabalho importante-não-urgente como compromisso de equipe
Agende o trabalho do Q2 em um calendário compartilhado para que tarefas urgentes não possam reivindicá-lo por padrão.
A Matriz de Eisenhower para Equipes - Construa ramos que sejam MECE em cada nível
Garanta que cada conjunto de ramos seja mutuamente exclusivo (sem sobreposição) e coletivamente exaustivo (nada importante faltando).
Análise de Árvore de Problemas
Preocupações relacionadas
- cobertura de domínios pela equipe
Verifique se todas as seis atividades são cobertas por alguém que as considera energizantes.
Mapeie a cobertura de gênio da sua equipe
- desenvolver a sua equipe
Atribua tarefas do Q3 a membros da equipe prontos para se desafiar — e trate a curva de aprendizado como o objetivo.
Use a delegação como ferramenta de desenvolvimento
- Equipe roles por phase
Direcione a ideação inicial para gênios de Espanto/Invenção e as fases de execução para gênios de Tenacidade.
Atribua fases de projeto a pessoas combinadas com o gênio
- ampliar e construir com minha equipe
A teoria de ampliar e construir, desenvolvida pela psicóloga Barbara Fredrickson em 1998, propõe que emoções positivas — alegria, curiosidade, amor, gratidão, admiração — fazem duas coisas distintas. Primeiro elas AMPLIAM: no momento, uma emoção positiva alarga seu repertório de pensamento-ação, então a atenção capta mais da cena e o pensamento fica mais flexível, associativo e criativo. Depois elas CONSTROEM: porque estados ampliados levam você a explorar, brincar e se conectar, eles acumulam recursos psicológicos duradouros ao longo do tempo — resiliência, laços sociais, habilidades e flexibilidade cognitiva — que permanecem disponíveis muito depois de o sentimento em si ter passado. Esse é o contraste com as emoções negativas, que estreitam a atenção para uma ação específica de sobrevivência (lutar, fugir); emoções positivas não têm esse roteiro urgente, e Fredrickson argumenta que o benefício evolutivo delas é precisamente essa construção de recursos mais lenta. A metade de ampliação é sustentada por evidência experimental; os efeitos de construção de longo prazo repousam principalmente em trabalho observacional e longitudinal, então a teoria é melhor descrita como bem fundamentada em seu mecanismo central do que como estabelecida em cada afirmação feita em seu nome.
Ampliar e Construir, na Prática
- como desenvolver a capacidade da equipe
Contrate e monte a equipe deliberadamente para cobertura de domínio, não para pessoas que pensam como você.
Construa uma equipe cujas forças combinadas cubram os quatro domínios
- círculo de competência com a minha equipe
O círculo de competência de Warren Buffett e Charlie Munger é a ideia de que cada pessoa tem um domínio onde seu conhecimento é genuinamente profundo, e que as decisões de maior qualidade vêm de permanecer dentro desse domínio — ou saber claramente quando você saiu dele. A parte difícil não é identificar o círculo mas estimar com precisão seu tamanho.
Círculo de Competência
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.