Construa uma equipe cujas forças combinadas cubram os quatro domínios
Contrate e monte a equipe deliberadamente para cobertura de domínio, não para pessoas que pensam como você.
Why it works
Líderes que contratam à sua própria imagem criam equipes com força concentrada em um domínio e lacunas nos outros. A solução é diversidade intencional de força: mapeie primeiro a cobertura atual de domínio, depois contrate para preencher as lacunas. Uma equipe com pelo menos um representante forte em cada domínio é mais adaptável do que qualquer pessoa bem-arredondada sozinha poderia ser.
How to do it
- Mapeie os principais temas do CliftonStrengths da sua equipe atual contra os quatro domínios — onde estão as lacunas?
- Na sua próxima contratação ou realocação de função, priorize cobertura de domínio em vez de profundidade de domínio.
- Nas discussões da equipe, encaminhe explicitamente os problemas para a pessoa cujo domínio é mais relevante.
- Celebre as diferenças de domínio: "Precisamos do pensamento estratégico de [pessoa] nisso" em vez de tratar todos como intercambiáveis.
Evidência
A pesquisa sobre composição de equipes na psicologia organizacional encontra que a diversidade cognitiva prevê o desempenho da equipe em problemas complexos. A cobertura de domínio de forças é uma operacionalização de diversidade benéfica. (observational)
Se a cobertura de domínio do CliftonStrengths especificamente é a operacionalização certa de diversidade benéfica não foi validado de forma independente fora da pesquisa proprietária da Gallup.
Erro comum
Usar os resultados do CliftonStrengths para tomar decisões de contratação sem também avaliar caráter, alinhamento de valores e histórico — força de domínio é útil, mas forças sem integridade produzem desalinhamento de alto desempenho.
Pratique isso com IX Coach
More practices for Liderança Baseada em Forças, na Prática
- Identifique suas forças de liderança dominantes — e lidere a partir delas
Saiba a partir de qual dos quatro domínios de liderança você opera naturalmente e amplifique-o em vez de tentar ser igualmente forte nos quatro.
- Invista mais esforço de desenvolvimento nas suas forças do que nas suas fraquezas
Vá de bom a excelente nas suas áreas de força em vez de fraco a mediano nas áreas fracas.
- Lidere a partir do domínio de execução — entregue metas de forma consistente
Pessoas fortes em execução sabem como pegar uma ideia e fazê-la acontecer.
- Lidere a partir do domínio de construção de relacionamentos — mantenha a equipe unida
Pessoas fortes em construção de relacionamentos são a cola que mantém a coesão da equipe sob pressão.
- Lidere a partir do domínio de influência — assuma a frente, fale, garanta que os outros sejam ouvidos
Pessoas fortes em influência vendem as ideias da equipe dentro e fora da organização.
- Lidere a partir do domínio de pensamento estratégico — absorva e analise informação
Pessoas fortes em pensamento estratégico mantêm a equipe focada no que poderia ser, não apenas no que é.
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