Práticas de coaching para Que was then este is now
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Que was then este is now, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Ancore-se no presente quando o passado invade
Use os sentidos e o ambiente para sinalizar "aquilo foi então, isto é agora" quando a memória inunda o corpo.
O Corpo Guarda as Marcas, Explicado com Honestidade - O Hábito do Agora, na Prática
O Hábito do Agora é o livro de 1988 de Neil Fiore sobre procrastinação, e sua afirmação central é que a procrastinação não é preguiça nem falha de gestão de tempo, mas uma resposta protetora à ansiedade, ao perfeccionismo e à pressão — você adia porque começar te expõe ao risco de fracassar em algo que importa. Sua técnica de assinatura é a "desagenda": você preenche seu calendário primeiro com lazer, sono e tempo social garantidos, depois registra o trabalho só depois que ele acontece de fato, o que remove a privação que faz o trabalho parecer um ladrão. Os outros movimentos centrais são se comprometer a começar por um período fixo em vez de terminar, dar a si mesmo permissão para produzir um primeiro rascunho tosco, e usar o brincar sem culpa para se recuperar em vez de se punir com sessões maratona de recuperação. Fiore era um psicólogo em atuação, e o referencial vem de experiência clínica, e não de ensaios controlados, então trate-o como um modelo clínico coerente e amplamente usado — não como um protocolo apoiado por ensaios randomizados. - O afastamento temporal
Compare o problema de hoje com um ano, uma década, um século — e pergunte se ele ainda se sustenta.
A Visão do Alto - Estruture a história como uma transformação, não um resumo
O protagonista (você, seu cliente, sua equipe) deve ser diferente no final do que era no início.
Storytelling para Persuasão, na Prática - Mapeie o mundo interior atual do seu parceiro
Conheça as preocupações, estresses e alegrias atuais do seu parceiro — não apenas quem ele era quando vocês se conheceram.
Mapas de Amor: Conhecendo o Mundo Interior do seu Parceiro - Explore seus episódios nucleares
Identifique as cenas de pico, vale e ponto de virada que definem seu mito pessoal.
Identidade Narrativa, de Forma Prática - Atualize o mapa conforme as partes mudam
Revisite e revise o mapa após trabalho interno significativo — o sistema muda, e o mapa deveria mudar também.
Mapeamento de Partes do IFS, na Prática - Mudança de perspectiva temporal
Pergunte como esse medo vai parecer em um ano, cinco anos ou dez — o que frequentemente reduz sua intensidade aparente.
Descatastrofização, Explicada na Prática - Entrar no momento presente
Retire a atenção do passado e do futuro e coloque-a em contato sensorial direto com o agora.
O Poder do Agora, na Prática - Reconheça e recupere-se da regressão de estágio
Uma equipe que estava em Desempenho pode voltar ao Conflito — e o movimento de recuperação é diferente da ascensão original.
Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman
Preocupações relacionadas
- Voltar ao momento presente
Quando a mente for puxada para o arrependimento do passado ou a preocupação com o futuro, redirecione para o que está realmente aqui.
Ancore a atenção deliberadamente no momento presente
- perspectiva do tempo geológico
Compare o problema de hoje com um ano, uma década, um século — e pergunte se ele ainda se sustenta.
O afastamento temporal
- viagem mental no tempo
Escreva para o seu eu futuro ou imagine um dia específico no futuro que você deseja — a distância temporal amplifica o viés do presente; a vivacidade o reduz.
Torne o seu eu futuro vívido para reduzir a distância psicológica
- síndrome de mais um ano
"Só mais um ano" costuma ser medo, não um cálculo financeiro racional — aprenda a distinguir a diferença.
Reconheça e aborde a síndrome do "mais um ano"
- Começar pela borda da história
Construa uma história preferida de identidade engrossando as exceções em uma narrativa com enredo.
Reautorando a História Alternativa
- História transformação arc
O protagonista (você, seu cliente, sua equipe) deve ser diferente no final do que era no início.
Estruture a história como uma transformação, não um resumo
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.