Práticas de coaching para O princípio da pirámide de Minto quando estás começando
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para O princípio da pirámide de Minto quando estás começando, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- O Princípio da Pirâmide de Minto
O Princípio da Pirâmide de Minto é uma estrutura para escrita e apresentações, desenvolvido por Barbara Minto na McKinsey, na qual as ideias são organizadas em três camadas: (1) uma única resposta governante no topo, (2) um pequeno conjunto de argumentos agrupados e mutuamente exclusivos abaixo dela, e (3) as evidências que sustentam cada argumento abaixo disso. A estrutura é de cima para baixo: você declara a conclusão primeiro e então a apoia, em vez de construir para uma conclusão. O mecanismo é dar ao leitor o que ele mais precisa — a resposta — imediatamente, e então fornecer a lógica de apoio em sequência. Minto desenvolveu isso na McKinsey na década de 1960 observando que os memos de consultoria eficazes todos tinham essa estrutura implicitamente; ela o tornou explícito. É o padrão de escrita profissional em muitas consultorias e corporações porque economiza o tempo dos executivos. - Aplique o teste "e daí?" a cada ponto de suporte
Cada ponto de suporte deve responder direta e exclusivamente à pergunta acima dele na pirâmide.
O Princípio da Pirâmide de Minto - Lidere com a resposta, não com a construção
Declare sua conclusão ou recomendação primeiro, depois forneça a evidência de suporte.
O Princípio da Pirâmide de Minto - Raciocine de baixo para cima a partir das partes, não por analogia
Construa a solução a partir dos fundamentos que você manteve, em vez de copiar um modelo existente.
Pensamento de Primeiros Princípios, Aplicável - Use estrutura paralela em todos os níveis da pirâmide
Ideias no mesmo nível da hierarquia devem ser gramaticalmente e logicamente paralelas.
O Princípio da Pirâmide de Minto - Use frameworks MECE comprovados como estruturas iniciais
Frameworks padrão (árvore de lucro, 4 Ps, Cinco Forças de Porter) são estruturas MECE pré-construídas — use-os em vez de reconstruir do zero.
Análise de Árvore de Problemas - Use a delegação como ferramenta de desenvolvimento
Atribua tarefas do Q3 a membros da equipe prontos para se desafiar — e trate a curva de aprendizado como o objetivo.
A Matriz de Eisenhower e a Delegação - Expressar o trabalho em pacotes intermediários reutilizáveis
Divida sua produção criativa em pequenas unidades reutilizáveis — esboços, resumos, frameworks — que podem ser combinadas e reaproveitadas.
Construindo um Segundo Cérebro (BASB), na Prática - Alinhe suas dominós
Derrube uma coisa certa e ela gera impulso para derrubar coisas progressivamente maiores.
A ÚNICA Coisa, na Prática - Use o mapeamento de gênio na integração
Revele os gênios de um novo contratado cedo para desenhar seu papel em torno da energia, não apenas das habilidades.
Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni)
Preocupações relacionadas
- princípio da pirâmide de Minto
O Princípio da Pirâmide de Minto é uma estrutura para escrita e apresentações, desenvolvido por Barbara Minto na McKinsey, na qual as ideias são organizadas em três camadas: (1) uma única resposta governante no topo, (2) um pequeno conjunto de argumentos agrupados e mutuamente exclusivos abaixo dela, e (3) as evidências que sustentam cada argumento abaixo disso. A estrutura é de cima para baixo: você declara a conclusão primeiro e então a apoia, em vez de construir para uma conclusão. O mecanismo é dar ao leitor o que ele mais precisa — a resposta — imediatamente, e então fornecer a lógica de apoio em sequência. Minto desenvolveu isso na McKinsey na década de 1960 observando que os memos de consultoria eficazes todos tinham essa estrutura implicitamente; ela o tornou explícito. É o padrão de escrita profissional em muitas consultorias e corporações porque economiza o tempo dos executivos.
O Princípio da Pirâmide de Minto
- O princípio da pirámide de Minto no trabalho
O Princípio da Pirâmide de Minto é uma estrutura para escrita e apresentações, desenvolvido por Barbara Minto na McKinsey, na qual as ideias são organizadas em três camadas: (1) uma única resposta governante no topo, (2) um pequeno conjunto de argumentos agrupados e mutuamente exclusivos abaixo dela, e (3) as evidências que sustentam cada argumento abaixo disso. A estrutura é de cima para baixo: você declara a conclusão primeiro e então a apoia, em vez de construir para uma conclusão. O mecanismo é dar ao leitor o que ele mais precisa — a resposta — imediatamente, e então fornecer a lógica de apoio em sequência. Minto desenvolveu isso na McKinsey na década de 1960 observando que os memos de consultoria eficazes todos tinham essa estrutura implicitamente; ela o tornou explícito. É o padrão de escrita profissional em muitas consultorias e corporações porque economiza o tempo dos executivos.
- Estrutura do princípio da pirámide
O Princípio da Pirâmide de Minto é uma estrutura para escrita e apresentações, desenvolvido por Barbara Minto na McKinsey, na qual as ideias são organizadas em três camadas: (1) uma única resposta governante no topo, (2) um pequeno conjunto de argumentos agrupados e mutuamente exclusivos abaixo dela, e (3) as evidências que sustentam cada argumento abaixo disso. A estrutura é de cima para baixo: você declara a conclusão primeiro e então a apoia, em vez de construir para uma conclusão. O mecanismo é dar ao leitor o que ele mais precisa — a resposta — imediatamente, e então fornecer a lógica de apoio em sequência. Minto desenvolveu isso na McKinsey na década de 1960 observando que os memos de consultoria eficazes todos tinham essa estrutura implicitamente; ela o tornou explícito. É o padrão de escrita profissional em muitas consultorias e corporações porque economiza o tempo dos executivos.
- um desenvolvedor está reutilizando código do emprego anterior
Divida sua produção criativa em pequenas unidades reutilizáveis — esboços, resumos, frameworks — que podem ser combinadas e reaproveitadas.
Expressar o trabalho em pacotes intermediários reutilizáveis
- escrita em pirâmide invertida
Declare sua conclusão ou recomendação primeiro, depois forneça a evidência de suporte.
Lidere com a resposta, não com a construção
- Princípio da pirámide a partir de um esquema em árbol
Uma vez que a análise esteja concluída, reestruture suas descobertas em uma recomendação de cima para baixo, não em um resumo de baixo para cima da árvore.
Traduza a árvore de problemas em uma comunicação do Princípio da Pirâmide
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.