Práticas de coaching para um desenvolvedor está reutilizando código do emprego anterior
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para um desenvolvedor está reutilizando código do emprego anterior, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Expressar o trabalho em pacotes intermediários reutilizáveis
Divida sua produção criativa em pequenas unidades reutilizáveis — esboços, resumos, frameworks — que podem ser combinadas e reaproveitadas.
Construindo um Segundo Cérebro (BASB), na Prática - Repita, faça um loop ou volte deliberadamente a uma ideia antiga
"Use uma ideia antiga" — algo que já está na sua história pode funcionar agora, mesmo que não funcionasse antes.
Estratégias Oblíquas, na Prática - Raciocine de baixo para cima a partir das partes, não por analogia
Construa a solução a partir dos fundamentos que você manteve, em vez de copiar um modelo existente.
Pensamento de Primeiros Princípios, Aplicável - Adaptar
Pergunte: o que poderia ser adaptado ou emprestado de outro contexto, setor ou época para resolver este problema?
SCAMPER: Uma Técnica Sistemática de Criatividade - Reconstrua a partir dos fundamentos e teste sob estresse
Remonte uma solução a partir de partes verificadas, depois a ataque para encontrar onde ela quebra.
Pensamento de Primeiros Princípios, Aplicável - Intercale sua revisão, não só sua primeira passada
Revise tópicos antigos misturados com novos, em vez de revisar cada unidade isoladamente.
Interleaving: Misture para Aprender Melhor - Exaptação: procure como uma ferramenta ou habilidade em um contexto poderia servir a um diferente
Pergunte de qualquer habilidade, ferramenta ou processo que você já usa: "O que mais isso poderia fazer, para o qual não foi projetado?"
O Possível Adjacente na Prática - Use frameworks MECE comprovados como estruturas iniciais
Frameworks padrão (árvore de lucro, 4 Ps, Cinco Forças de Porter) são estruturas MECE pré-construídas — use-os em vez de reconstruir do zero.
Análise de Árvore de Problemas - Verifique se você já passou do estágio iniciante antes de continuar com exemplos
Teste periodicamente se você consegue resolver problemas do zero — se conseguir, exemplos agora estão te desacelerando.
O Efeito dos Exemplos Resolvidos: Aprenda Mais Rápido Estudando Soluções Primeiro - Use a delegação como ferramenta de desenvolvimento
Atribua tarefas do Q3 a membros da equipe prontos para se desafiar — e trate a curva de aprendizado como o objetivo.
A Matriz de Eisenhower e a Delegação
Preocupações relacionadas
- construir sobre trabalho anterior
Divida sua produção criativa em pequenas unidades reutilizáveis — esboços, resumos, frameworks — que podem ser combinadas e reaproveitadas.
Expressar o trabalho em pacotes intermediários reutilizáveis
- construir soluções do zero
Divida sua produção criativa em pequenas unidades reutilizáveis — esboços, resumos, frameworks — que podem ser combinadas e reaproveitadas.
- Reconstruir desde os fundamentos
Divida o problema nas poucas coisas que você realmente sabe serem verdadeiras, sem conclusões herdadas.
Desconstrua o problema até seus fundamentos
- Reutilizar habilidades para a innovação
Pergunte de qualquer habilidade, ferramenta ou processo que você já usa: "O que mais isso poderia fazer, para o qual não foi projetado?"
Exaptação: procure como uma ferramenta ou habilidade em um contexto poderia servir a um diferente
- O princípio da pirámide de Minto quando estás começando
O Princípio da Pirâmide de Minto é uma estrutura para escrita e apresentações, desenvolvido por Barbara Minto na McKinsey, na qual as ideias são organizadas em três camadas: (1) uma única resposta governante no topo, (2) um pequeno conjunto de argumentos agrupados e mutuamente exclusivos abaixo dela, e (3) as evidências que sustentam cada argumento abaixo disso. A estrutura é de cima para baixo: você declara a conclusão primeiro e então a apoia, em vez de construir para uma conclusão. O mecanismo é dar ao leitor o que ele mais precisa — a resposta — imediatamente, e então fornecer a lógica de apoio em sequência. Minto desenvolveu isso na McKinsey na década de 1960 observando que os memos de consultoria eficazes todos tinham essa estrutura implicitamente; ela o tornou explícito. É o padrão de escrita profissional em muitas consultorias e corporações porque economiza o tempo dos executivos.
O Princípio da Pirâmide de Minto
- quando questão árvore análise uso comprovados mece frameworks
Frameworks padrão (árvore de lucro, 4 Ps, Cinco Forças de Porter) são estruturas MECE pré-construídas — use-os em vez de reconstruir do zero.
Use frameworks MECE comprovados como estruturas iniciais
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.