Práticas de coaching para As perguntas matinais em um novo trabalho

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para As perguntas matinais em um novo trabalho, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. As Perguntas Matinais
   As perguntas matinais de Marshall Goldsmith são uma rotina diária de perguntas ativas em que você se avalia toda manhã sobre se "deu o seu melhor" para perseguir compromissos específicos baseados em valores no dia anterior. A prática reformula o automonitoramento de medição passiva ("como foi X?") para responsabilidade ativa ("eu tentei?"), o que a pesquisa sobre perguntas ativas sugere que produz maior engajamento e autoavaliação honesta. A base de evidência é clínico-prática; ensaios em larga escala são limitados.
2. Prepare perguntas cuja resposta você genuinamente não sabe
   Pergunte sobre as realidades não escritas da função — o que nenhuma vaga de emprego revela.
   Entrevistas Informativas: Pesquisa de Carreira que Constrói sua Rede
3. Comece com "O que está passando pela sua cabeça?"
   A melhor pergunta de abertura também é a mais aberta — ela convida exatamente o que a pessoa mais precisa falar.
   O Hábito de Coaching: Sete Perguntas para Ser Mais Coach
4. Inclua uma pergunta de felicidade — não como objetivo de resultado, mas como sinal
   Adicione "dei o meu melhor para ser feliz hoje?" à lista — não como um alvo, mas como um sensor diário de qualidade de vida.
   As Perguntas Matinais
5. Reformule perguntas passivas como perguntas ativas
   Pergunte "dei o meu melhor para...?" em vez de "como foi meu...?" — a palavra "tentar" muda o que a pergunta mede.
   As Perguntas Matinais
6. Pergunte "E o que mais?"
   A primeira resposta raramente é a mais importante — "E o que mais?" extrai a que realmente importa.
   O Hábito de Coaching: Sete Perguntas para Ser Mais Coach
7. O Hábito de Coaching: Sete Perguntas para Ser Mais Coach
   The Coaching Habit é o livro de Michael Bungay Stanier construído em torno de sete perguntas: a pergunta de Início ("O que está passando pela sua cabeça?"), a pergunta AWE ("E o que mais?"), a pergunta de Foco ("Qual é o verdadeiro desafio aqui para você?"), a pergunta de Fundamento ("O que você quer?"), a pergunta Preguiçosa ("Como posso ajudar?"), a pergunta Estratégica ("Se você está dizendo sim a isso, o que você está dizendo não?") e a pergunta de Aprendizado ("O que foi mais útil para você?"). Juntas, elas formam um sistema prático para conversas de coaching que leva menos de um minuto para aprender e uma carreira inteira para dominar. O framework é derivado da prática de coaching comportamental, e não de ensaios controlados; seus mecanismos estão fundamentados em apoio à autonomia, autodeterminação e no efeito de geração. As perguntas funcionam porque transferem o trabalho cognitivo de volta para quem é dono do problema — você permanece curioso um pouco mais tempo e apressa menos o conselho.
8. Use o mapeamento de gênio na integração
   Revele os gênios de um novo contratado cedo para desenhar seu papel em torno da energia, não apenas das habilidades.
   Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni)
9. Desenhe os primeiros 30 minutos do dia para atenção, não reação
   Antes de abrir qualquer caixa de entrada, complete uma breve rotina de definição de atenção que estabelece direção proativa.
   Gestão de Atenção, na Prática
10. Defina seus três resultados como o primeiro ato do dia de trabalho
    Escolher seus três antes de abrir e-mail ou mensagens garante que sua agenda conduza o dia, em vez das exigências dos outros.
    A Regra dos Três para Produtividade, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.