Práticas de coaching para three circles cft

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para three circles cft, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Use rodadas de abertura e fechamento para acolher a pessoa inteira
   Todo círculo abre com uma rodada pessoal de entrada e fecha com uma de saída — criando um continente com começo e fim.
   O Processo de Círculo (Kay Pranis)
2. Crie um centro simbólico que sustente o propósito do círculo
   Um objeto compartilhado no centro do círculo externaliza a intenção coletiva do grupo.
   O Processo de Círculo (Kay Pranis)
3. O Processo de Círculo (Kay Pranis)
   O processo de círculo, desenvolvido por Kay Pranis a partir de tradições indígenas de pacificação, é uma conversa em grupo estruturada que usa um centro simbólico compartilhado, um objeto da palavra e valores orientadores para criar um espaço onde cada voz tem peso igual. É usado para resolução de conflitos, construção de comunidade e reparação de danos. Pesquisas sobre o uso de círculos em escolas e comunidades mostram melhorias nas taxas de disciplina, no senso de pertencimento e nos desfechos de conflitos, embora evidências experimentais rigorosas ainda sejam limitadas.
4. Mapeie seus três círculos honestamente
   Responda cada círculo separadamente — paixão, o-que-faço-melhor, motor econômico — antes de procurar a interseção.
   O Conceito do Ouriço
5. Círculo de Competência
   O círculo de competência de Warren Buffett e Charlie Munger é a ideia de que cada pessoa tem um domínio onde seu conhecimento é genuinamente profundo, e que as decisões de maior qualidade vêm de permanecer dentro desse domínio — ou saber claramente quando você saiu dele. A parte difícil não é identificar o círculo mas estimar com precisão seu tamanho.
6. Faça triagem das suas camadas externas para proteger a capacidade da camada interna
   Você não pode expandir seu círculo interno sem que algo se mova para fora — a restrição é cognitiva, não motivacional.
   O Número de Dunbar
7. Use o objeto da palavra para garantir voz igual
   Só quem segura o objeto da palavra fala — todos os outros escutam.
   O Processo de Círculo (Kay Pranis)
8. Limite o Consultado a pessoas cuja contribuição realmente muda a decisão
   Todo C é uma conversa de mão dupla que custa tempo; consultar demais é tão perigoso quanto consultar de menos.
   A Matriz RACI, na Prática
9. Quem conduz sustenta o processo, não o conteúdo
   O trabalho de quem conduz o círculo é proteger o processo — não facilitar desfechos, dar conselhos ou julgar.
   O Processo de Círculo (Kay Pranis)
10. Expanda o círculo deliberadamente, não aspiracionalmente
    Faça seu círculo crescer por meio de estudo profundo e feedback, não simplesmente acreditando que você é competente.
    Círculo de Competência

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.