Práticas de coaching para tentar mais vs tentar diferente

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para tentar mais vs tentar diferente, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Calibre atribuições de esforço com cuidado
    Atribua o fracasso a esforço insuficiente só quando mais esforço era genuinamente a variável — não como substituto de uma análise honesta de estratégia.
    Retreinamento Atribucional, na Prática
  2. Adicionar a dificuldade da prática variada
    Mude o contexto, os exemplos e as condições em vez de repetir sempre as mesmas repetições.
    Dificuldades Desejáveis: Quando Mais Difícil Significa Aprender Melhor
  3. Ajustar a dificuldade ao seu nível atual
    Uma dificuldade só é desejável se você tiver o conhecimento prévio para superá-la.
    Dificuldades Desejáveis: Quando Mais Difícil Significa Aprender Melhor
  4. Torne as metas de processo especificamente comportamentais o bastante para direcionar a atenção
    Uma meta de processo vaga ("se esforçar mais") não é uma meta de processo — ela precisa especificar o que fazer com seu corpo e sua atenção.
    Metas de Processo, na Prática
  5. Defina metas específicas e difíceis em vez de "faça o seu melhor"
    Substitua aspirações vagas por um alvo preciso e desafiador — esta é a alavanca central.
    Teoria do Estabelecimento de Metas, na Prática
  6. Menos, porém melhor
    Canalize seu esforço em poucas coisas vitais feitas com excelência, em vez de muitas feitas de forma adequada.
    Essencialismo na Prática
  7. Resista ao impulso de otimizar parâmetros quando a estrutura é o problema
    Perceba quando você está ajustando números e pergunte se a estrutura é o problema real.
    Pontos de Alavancagem
  8. Exploração do espaço de soluções
    Gere múltiplas abordagens diferentes para um problema antes de convergir para uma.
    Fracasso Produtivo: Como Lutar Primeiro Torna o Ensino Mais Eficaz
  9. Distinguir dificuldade desejável de simples obstáculo
    Mantenha as dificuldades que você consegue superar com esforço; remova as que só bloqueiam você.
    Dificuldades Desejáveis: Quando Mais Difícil Significa Aprender Melhor
  10. Dificuldades Desejáveis: Quando Mais Difícil Significa Aprender Melhor
    Dificuldades desejáveis são um princípio da psicologia da aprendizagem de Robert e Elizabeth Bjork: desafios introduzidos no estudo — espaçar as sessões, testar a si mesmo em vez de reler, variar e intercalar o que se pratica — que fazem o aprendizado parecer mais difícil e mais lento no momento, mas produzem uma retenção de longo prazo mais forte. A ideia se apoia numa distinção que os Bjork traçaram entre aprendizagem e desempenho: quão fluentemente você faz algo durante a prática é um indicador pouco confiável de quanto disso você ainda terá semanas depois, e as condições que favorecem o desempenho durante a sessão costumam ser exatamente as que desaparecem mais rápido. É por isso que um estudo suave e sem erros parece produtivo e, com frequência, não é. A ressalva está na palavra "desejável": a dificuldade precisa ser uma que você consiga realmente superar. A recuperação com esforço mas bem-sucedida é o que fortalece a memória; uma barreira que você não consegue ultrapassar — pré-requisitos ausentes, materiais inutilizáveis, confusão pura — apenas consome memória de trabalho no obstáculo. Como esse limiar depende do conhecimento prévio, a mesma manipulação pode ajudar um aprendiz avançado e sobrecarregar um iniciante, o que torna a dificuldade desejável condicional, e não uma instrução geral para tornar tudo mais difícil.

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