Práticas de coaching para using former chefe como reference
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para using former chefe como reference, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Envie uma nota de agradecimento significativa
Escreva um acompanhamento que faça referência a algo específico e relate como você usou o conselho da pessoa.
Entrevistas Informativas: Pesquisa de Carreira que Constrói sua Rede - Use a nomeação em assimetrias de poder — com cuidado
Nomear a frustração do seu superior é mais delicado do que nomear a de um par — nomeie o impacto, não apenas o sentimento.
Nomear Emoções na Negociação, na Prática - Reciproque quando seu líder investe em você
Quando um líder lhe dá confiança, oportunidade ou defesa, feche o ciclo com acompanhamento visível.
Troca Líder-Membro (LMX), na Prática - Adapte-se ao estilo de comunicação do seu gestor
Combine com o nível de detalhe, ritmo e canal preferidos do seu gestor — não os seus.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Influencie por persuasão, não por poder posicional
Construa consenso e convença em vez de comandar — a autoridade é o último recurso, não o primeiro.
Liderança Servidora, na Prática - Envie atualizações de status proativas e breves
Atualize seu gestor sobre trabalho importante antes que ele pergunte — no formato e frequência que ele realmente quer.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Peça a expertise ou opinião da pessoa — não apenas sua ajuda
Pedir a opinião especializada de alguém gera mais afeto do que pedir seu trabalho.
O Efeito Ben Franklin, Aplicado na Prática - Sinalize credibilidade sem reivindicá-la
Deixe seu conhecimento transparecer através de perguntas e especificidades, não de declarações de expertise.
A Equação da Confiança na Prática - Discorde do seu gestor de forma construtiva
Declare seu desacordo claramente, dê seu raciocínio e depois se comprometa com a decisão — sem sacrificar nem honestidade nem lealdade.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe
Preocupações relacionadas
- meu chefe pode simplesmente me mandar fazer algo sem dar explicações
Declare seu desacordo claramente, dê seu raciocínio e depois se comprometa com a decisão — sem sacrificar nem honestidade nem lealdade.
Discorde do seu gestor de forma construtiva
- minha ex-empresa pode proibir meu ex-gerente de me dar uma recomendação
Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
- como posso convencer meu chefe a ligar o ar-condicionado?
Faça perguntas abertas de "Como" e "O quê" que entregam ao outro lado o problema a resolver.
Perguntas calibradas
- como dizer ao chefe sobre a deslealdade de um cliente
Declare seu desacordo claramente, dê seu raciocínio e depois se comprometa com a decisão — sem sacrificar nem honestidade nem lealdade.
- o que eu disse ao meu chefe foi excessivo
Combine com o nível de detalhe, ritmo e canal preferidos do seu gestor — não os seus.
Adapte-se ao estilo de comunicação do seu gestor
- o que meu chefe really wanted para dizer
Combine com o nível de detalhe, ritmo e canal preferidos do seu gestor — não os seus.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.