Práticas de coaching para Quando effective one em ones foco em unblocking
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Quando effective one em ones foco em unblocking, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Use o tempo para remover bloqueios
Pergunte o que está no caminho e depois realmente remova isso — este é seu movimento de maior alavancagem.
Reuniões Individuais Eficazes, na Prática - Coache um ao outro, não apenas relate
Faça seu parceiro ajudar a resolver o obstáculo, não apenas registrar a falha.
Parceiros de Responsabilidade - Resista à delegação reversa (o problema do "macaco de volta")
Quando um liderado traz o macaco dele para você, não o pegue — devolva-o com o próximo passo sob a posse dele.
Níveis de Delegação, na Prática - Resista à delegação ascendente (reversa)
Não deixe a tarefa que você delegou voltar para sua mesa na primeira vez que ela fica difícil.
Delegação Eficaz, Na Prática - Ouça muito mais do que fala
Busque falar uma fração do tempo; seu silêncio é o que abre espaço para os problemas reais.
Reuniões Individuais Eficazes, na Prática - Check-ins agendados e recorrentes
Fixe um horário padrão para relatar progresso, não "sempre que der".
Parceiros de Responsabilidade - Deixe o subordinado dono da pauta
É a reunião dele — ele traz o que importa para ele, e você se adapta a isso.
Reuniões Individuais Eficazes, na Prática - Fique atento a cartões que ficam em Fazendo sem se mover
Um cartão que não se move há vários dias é um sinal sobre um obstáculo real — examine-o em vez de adicionar mais trabalho.
Kanban Pessoal, na Prática - Note e questione a história que você já contou para si mesmo
Entre o compromisso não cumprido e a conversa, você já construiu uma narrativa — e essa narrativa vai vazar para a conversa.
Responsabilização Crucial: Cobrar Compromissos que Importam - Encerre com um compromisso específico e confirmado de próximos passos
Uma conversa de responsabilização que termina sem um novo compromisso específico não resolveu nada.
Responsabilização Crucial: Cobrar Compromissos que Importam
Preocupações relacionadas
- parceiro de responsabilidade quando esgotado
Um parceiro de responsabilidade é alguém a quem você relata progresso regularmente, o que aumenta o cumprimento ao adicionar um custo social a desistir e uma obrigação sentida de comparecer. O efeito é real e mais bem apoiado quando o arranjo é específico, agendado e carrega consequências genuínas — um vago "vamos nos manter responsáveis" costuma render pouco.
Parceiros de Responsabilidade
- como lidar com o meu gerente de projeto
Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
- como lidar com colega que exagera nos relatórios à gestão
Quando um liderado traz o macaco dele para você, não o pegue — devolva-o com o próximo passo sob a posse dele.
Resista à delegação reversa (o problema do "macaco de volta")
- Estabelecer rapport antes de abordar a agenda
É a reunião dele — ele traz o que importa para ele, e você se adapta a isso.
Deixe o subordinado dono da pauta
- O colaborador é dueno da agenda das reunões individuales
É a reunião dele — ele traz o que importa para ele, e você se adapta a isso.
- quando o coaching hábito o que é em seu mente
É a reunião dele — ele traz o que importa para ele, e você se adapta a isso.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.