Práticas de coaching para quando natural lógico consequências identificar errado objetivos

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando natural lógico consequências identificar errado objetivos, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Identifique o objetivo equivocado por trás do mau comportamento
    Dreikurs argumentou que o mau comportamento é sempre proposital — a criança está buscando pertencimento ou significância através de uma estratégia equivocada.
    Consequências Naturais e Lógicas (Rudolf Dreikurs)
  2. Mapeie as consequências de curto e longo prazo do comportamento
    Liste o que o comportamento realmente produziu — bom e ruim, imediato e adiado.
    Análise Comportamental em Cadeia: O Método DBT Para Entender Comportamentos-Problema
  3. Recuse-se a energizar o mau comportamento
    Dê consequências de forma breve e neutra — sem energia, sem sermão, sem drama.
    A Abordagem do Coração Nutrido (Howard Glasser)
  4. Identifique a habilidade em atraso por trás do comportamento
    Nomeie a habilidade cognitiva que a criança está sem, não o comportamento que você quer parar.
    Resolução Colaborativa de Problemas (Ross Greene)
  5. Reserve tempo para treinar — ensine a habilidade, não só a regra
    As crianças se comportam mal em parte porque não sabem como fazer a coisa certa — ensine a habilidade quando todos estiverem calmos.
    Disciplina Positiva (Jane Nelsen)
  6. Aprofunde-se com os cinco porquês
    Pergunte "por quê?" repetidamente para ir de um sintoma superficial até a restrição raiz.
    Pensamento de Primeiros Princípios, Aplicável
  7. Deixe o pedido de desculpas mudar o padrão
    O pedido de desculpas real é o comportamento diferente na próxima vez que a situação surgir.
    A Arte do Pedido de Desculpas
  8. Mantenha uma lista de problemas não resolvidos
    Anote os gatilhos recorrentes para que se tornem problemas solucionáveis em vez de emergências repetidas.
    Resolução Colaborativa de Problemas (Ross Greene)
  9. Suba a escada do porquê-porquê
    Pergunte "por que isso é um problema?" repetidamente para revelar a meta de nível mais alto que seu enquadramento atual pode estar deixando de fora.
    Reformulação de Problemas: Resolvendo o Problema Certo Primeiro
  10. Avalie a função do hábito antes de tentar pará-lo
    O que o hábito lhe dá? A resposta concorrente precisa atender a mesma necessidade subjacente.
    Treinamento de Reversão de Hábito, na Prática

Preocupações relacionadas

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