Termine toda AAR com uma ação específica e com prazo definido
Uma AAR sem uma ação concreta produz percepção sem mudança.
Why it works
Intenções de implementação — planos se-então que especificam quando e onde um novo comportamento será realizado — aumentam dramaticamente o cumprimento de intenções. Uma percepção de AAR que não é convertida em uma intenção de implementação existe como uma aspiração na memória de trabalho, onde se desvanece. Um "da próxima vez que X acontecer, farei Y" específico converte o aprendizado em uma resposta acionada que dispara automaticamente.
How to do it
- No fim de toda AAR, escreva uma frase: "Da próxima vez que [situação], eu vou [ação específica] em [horário/lugar]."
- Se a situação está prestes a se repetir em breve, agende um passo específico de ensaio ou preparação.
- Se a situação é rara, guarde a próxima ação em um sistema recuperável que você vai consultar antes da próxima ocorrência.
- Revise as ações de AAR armazenadas antes de eventos futuros comparáveis, não depois.
Evidência
A pesquisa sobre intenções de implementação mostra um grande efeito na busca de metas (metanálise de Gollwitzer & Sheeran, 2006); a conversão de AAR para intenção de implementação aplica isso diretamente. (rct)
O passo de AAR para intenção de implementação é uma combinação aplicada; a evidência sobre intenção de implementação é bem estabelecida, o passo de conexão com a AAR é derivado de praticantes.
Fontes
- Gollwitzer & Sheeran (2006), implementation intentions meta-analysis, Advances in Experimental Social Psychology
Erro comum
Escrever uma percepção ("preciso me preparar mais") em vez de uma intenção de implementação ("antes da minha próxima apresentação, farei um ensaio de 90 minutos pelo menos dois dias antes").
Pratique isso com IX Coach
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- Faça a AAR de quatro perguntas dentro de 24 horas de qualquer evento significativo
O que foi planejado? O que aconteceu? Por que a diferença? O que vem a seguir? — respondido enquanto a memória está fresca.
- Separe julgamento de análise no debriefing
A AAR só produz aprendizado quando a fase de análise está livre de julgamentos de desempenho.
- Aplique a AAR a sucessos, não só a reveses
Revisar o que realmente causou uma vitória produz percepção replicável; revisar só fracassos produz apenas evitação de perda.
- Construa uma cadência regular de AAR, não só revisões disparadas por crise
Revisões disparadas só por problemas criam um banco de dados de eventos negativos; uma cadência regular captura o aprendizado comum que se acumula.
- Inclua uma pessoa de confiança em AARs de alto risco
AARs autoconduzidas têm pontos cegos; um colega ou treinador que não esteve dentro do evento vê a história causal de forma diferente.
- Distinga causas de sistema de causas individuais na análise
A maioria dos fracassos tem causas de sistema e causas individuais; corrigir só o indivíduo deixa o sistema produzir o mesmo resultado de novo.
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