Construa a rede antes de precisar dela
Invista em relacionamentos continuamente para ter capital real quando uma crise ou oportunidade chegar.
Why it works
Pedir ajuda no momento da necessidade — sem investimento prévio — dispara a percepção de motivos transacionais, o que enfraquece a resposta. O investimento prévio em relacionamentos constrói a boa vontade social e a obrigação sentida que fazem os pedidos parecerem solicitações legítimas entre amigos, em vez de imposições frias de estranhos.
How to do it
- Identifique de dez a quinze pessoas que provavelmente serão importantes em sua carreira nos próximos cinco anos.
- Invista nelas agora — não quando precisar delas.
- Torne o interesse genuíno o padrão: aprenda no que elas estão trabalhando e compartilhe coisas relevantes proativamente.
- Revise esta lista trimestralmente e substitua qualquer pessoa em quem você parou de investir.
Evidência
Pesquisas sobre capital social mostram que a qualidade da rede prevê resultados de busca de emprego e carreira; construí-la de forma proativa, em vez de reativa, é um princípio de profissionais apoiado pela lógica da pesquisa sobre reciprocidade e confiança. (mechanistic)
O princípio de "construir antes de precisar" é lógico, mas difícil de estudar diretamente — efeitos de seleção significam que pessoas que constroem redes proativamente podem diferir de outras formas daquelas que não o fazem.
Erro comum
Esperar até uma busca de emprego ou uma crise para começar a fazer networking — nesse ponto, os relacionamentos parecem mercenários porque de fato são.
Pratique isso com IX Coach
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- Preencha sua agenda social de forma intencional
Trate cada refeição, café e evento como uma oportunidade de construção de relacionamento e agende-os como tal.
- Faça o acompanhamento de toda interação significativa
Envie um acompanhamento específico e oportuno após toda conversa que importa.
- Torne-se o conector em toda sala
Faça de saber quem deveria conhecer quem sua marca pessoal.
- Lidere com generosidade, não com uma agenda
Entre em todo contexto de networking perguntando o que você pode dar, não o que pode obter.
- Transforme ligações frias em ligações quentes
Pesquise a pessoa e encontre um ponto genuíno de conexão antes de qualquer contato.
- Construa um conselho pessoal de conselheiros
Cure um pequeno grupo de pessoas diversas e confiáveis que conhecem seu trabalho e desafiam seu pensamento.